八大绩效域：项目成功的底层逻辑

项目管理八大绩效域并非孤立存在，核心价值在于 “整合协同、全周期赋能”。通过明确各绩效域核心要点，构建 “诊断 - 锚定 - 衔接 - 适配 - 监控” 的整合闭环，能打破域间壁垒，实现相关方、团队、规划、交付等全域目标对齐。它以价值交付为核心，兼顾确定性规划与不确定性应对，让项目管理从 “零散管控” 转向 “系统协同”，有效解决复杂项目中的跨域衔接、资源错配等痛点，为项目成功提供底层支撑。

你在项目中有没有因忽视绩效域联动（比如团队与规划脱节、交付与价值偏离）踩过坑？管理八大绩效域时，最头疼的是 “跨域协同机制搭建” 还是 “不确定性与规划平衡”？欢迎分享你的实操故事～