读特快评｜从点到为止到动真格，携程的强势该消停了

近日，国家市场监督管理总局对携程集团涉嫌垄断行为正式立案调查，一石激起千层浪。

回溯过往，这已不是携程第一次陷入类似争议。过去一年里，从云南民宿行业的集体维权，到贵州、郑州等多地市场监管部门的频频约谈，携程似乎总在“整改”与“再犯”之间来回游走。具体说来，携程的“二选一”霸王条款、利用技术手段“强制调价”等问题，侵犯酒店自主定价权，成为其屡遭约谈的直接导火索。

然而，携程屡教不改。这也就使其从经历地方监管的“黄牌警告”，升级到了国家层面的“红牌立案”，这一过程值得深思。

老问题为何屡禁不止？“利”字驱动是根本原因。在OTA（在线旅游）市场，携程系以56%的GMV市占率占据“半壁江山”，在与商家博弈中，拥有绝对流量控制权，这也就有了绝对规则制定权。例如，用“金牌”与“特牌”等分级合作机制让商家站队，用流量排名和促销活动提高佣金比例，这就形成了“酒店给平台打工”的局面。

面对偌大的商业利益，携程自我革新动力不足。此外，地方性、行业性的监管措施，对携程的约束也就停留在“约谈”“警示”这个层面，这难以触及根本，导致整改停留表面。

此次总局立案可是来真格的了。它是要通过提高违法成本，倒逼携程重新审视自己的商业模式，审视自己的边界。

这也给平台经济提个醒，算法定价、数据垄断等新型垄断手段将成为市场监管的重点。平台的权力被关进制度的笼子是大势所趋，唯有如此，才能重塑一个健康、公平、充满活力的市场竞争环境。

编辑 张克 审读 蔺占锋 二审 邓辉林 关越 三审 郑蔚珩

（作者：读特评论员 吴凤颖）