人工智能在基层医疗的应用和发展

编者按：我国基层医疗影像市场规模庞大，影像服务拥有巨量的提升空间。中科九峰智慧医疗总裁吴文辉抓住这个契机，构建起AI研发优势，打造基层智能影像中心，为乡镇医院提供完整，高效的影像诊断解决方案。

2018年10月27日，由中国健康产业创新平台主办，中欧国际工商学院卫生管理与政策中心承办，普华永道协办，新浪健康、爱问医生作为战略合作媒体特别支持的2018中国健康产业创新论坛在上海顺利闭幕。

（中科九峰智慧医疗总裁吴文辉）

我在医疗从事20年，我深知做一个产品是需要一些耐心。中科九峰在国内做人工智能影像比较早，但是我们没有参加任何行业领域研讨会。中国有37000家乡镇，其中80%没有放射科医生，我们选择的方向将人工智能引入乡镇卫生院。通过4年时间，中科九峰打磨的两款产品已经有一千家乡镇卫生院开始使用，帮助乡镇医院承接分级诊疗的患者。

基层医疗市场有未被满足的影像诊断需求

我在医疗行业20年，曾负责西门子医疗整个中华区。曾在中科院分子影像重点实验室工作的田捷和我合伙创立了中科九峰智慧医疗。我来自基层，我的母亲是乡镇医生，所以我有一个梦想是用最先进的科技赋能基层医院，我们选择的切入点就是影像领域。我们的布局在于打牢基层市场，使乡镇医院也有人工智能产品，我相信这也是是功德无量的事。

影像市场时下是医疗投资中比较热门的领域，市场潜力大，人工智能影像相对标准化，容易有产品诞生。尤其是乡镇，因为80%乡镇卫生院没有放射科医生，而现实培养一个放射科医生需要5年本科+3年临床，最终不会选择到乡镇任职。这个现状使我们选择了DR，临床路径是有经济学合理性原理的， CT和磁共振的成本较高，DR便捷，具有一定精准筛选价值（除骨折外）更适宜基层市场。

扎实技术、专业素质抢滩市场

中科九峰经过4年发展，建立了工作站，影像研究院，已经被国家授予示范基地，可能是中国唯一一家人工智能企业标准方。我们形成三大核心能力，分别是、

1、人工智能技术，已处于领先地位；

2、数据拓展，通过和中山医院以及基层合作，收集片子形成技术，覆盖4万家基层；

3、专业，不同部位都有权威影像学教授把关，这是核心竞争力。

我们利用科技赋能基层医疗，让农民遇到常见病，慢性病可以就近就诊，这些患者的留下可以发展地区经济，乡镇医院也可以精准获客，顺利推行分级诊疗，以肺结核领域为例，肺结核70%的患者身处在农村，国家没有能力覆盖，中科九峰经是唯一一家介入肺结核与国家合作的公司，项目的布局已经完成，帮助基层结核诊断。

除了情怀，我们也需要考虑技术能否挣钱，实际上诊断服务已经有500万/年收入，另外，中科九峰网络全球布局正在进展中，已经和比尔盖茨基金会联系将从艾滋病和肺结核切入，这是明年的重点项目。我认为肿瘤药物可以治疗患者，但全球有40亿人多少死于普通病，这件事的价值远远大于肿瘤。

中科九峰明年开始布局超低剂量传感器，有望以后通过低剂量传感器就可以做胸片，那时候城市将是另外一个场景，大家不会盯着三甲医院放射科。四年，中科九峰做的很慢，也不容易。

1、我们耗费大量金钱和精力建立培育自己的团队；

2、踏实打磨技术，和政府合作，PK人工智能影像四大平台之一的腾讯；

3、高维技术，从肿瘤开始，常见病，慢病性做扎实是战略。

人工智能一定是一个方向，但是人工智能像娃娃一样刚生出来，不能指望它去奔跑，还没有跑之前要一步步做好。

Q&A

提问：我发现中科九峰在乡村医院落地速度、数量是很惊人的，我想问一下，它与乡村医院合作模式是什么样的，支付如何解决？如何能够做到这么大面积推广方式？

回答：我不认为我们速度快，比西门子速度快一点，但是比互联网差一点。另外要进入政府医疗体系有很多条条框框，不会很快。目前比较有效的方法是进入国家扶贫基金或国务院扶贫办体系可以加快速度。

提问：现在是人工智能、AI，已经有大量技术储备，您目前是人来读片还是系统读，怎么收费？

回答：机器读完以后由人工审核。我们有30个放射科医生是全职，做读片公司是亏的，我们现在一定要转到技术方面，改变变业务模式，而不是仅仅是服务。服务定价坦率说5块钱一张片子，往往还收不上来。基本上是通过政府买单。