梳理-做事之前，先搞清楚要做什么

当我们确定了重构目标和方向，接下来就是重构的具体的事情了。

要做的事

1. 列出产品目标及产品定位

2. 产品用户群体及用户目标确定

3. 业务梳理 - 信息架构梳理

4. 确定各业务优先级

1. 列出产品目标及产品定位

重构不仅仅是对原来的业务进行一个重新按规范设计，必要的时候也会进行业务重设计，甚至功能删除。

如何为功能的设计、删除下判断呢？

那么就需要清楚你的产品目标和产品定位是什么，以此为依赖为你的决策做判断条件。

2. 产品用户群体及用户目标确定

每一个业务的重构，是很具体的事，具体的事就有具体的用户参与进来。

那么在这个业务场景下，什么样的用户会来进行什么操作，他们的业务目标是什么。这些我们要很清楚，并且，我们要清楚这类用户的特征。

以上这些，会成为我们做具体的产品设计时的考虑点。例如：有一个业务，主要是老板要用，他希望能直观的看出来一些信息的变化，数据的变化等等，所以我们在设计时就要考虑是否引入数据可视化等产品方案。

3. 业务梳理 - 信息架构梳理

1. 为了更全面的了解我们的产品有多少事情要做

2. 在整个整理过程中，进一步了解产品的业务流程

3. 为后续做产品优先级提供前置的内容

4. 确定各业务优先级

确定业务的优先级，有几个判断条件：

1. 业务的关联程度：是否与多个业务耦合

2. 业务的复杂程度：是否是一个长链条的业务

3. 平时的反馈次数：是否是高频出现问题的地方

资源是有限的，开发也是循序渐进的，所以必须要考虑到重构的先后顺序，这样才能合理的进行产品规划、产品设计以及开发落地。