说说企业的转型升级

“老王说书”----谈天说地，说得都是与企业管理、企业转型相关的内容。

时代在发生变化，不少人说，管理咨询行业已经没落，我却不这么认为。我认为首先是现在的管理咨询模式不正确，真正有能力做咨询的人往往都在做生意（谈单子），而由一批年轻咨询师在套模子出方案，一锤子买卖。同时，客户需求升级已经带来行业升级，原有模式已满足不了客户需求。其实，当今企业面临的现实极为复杂，对大多数企业来讲，企业的转型升级之战已经到了极为关键的时刻，真正需要有经验咨询师的帮助。错过了它，企业可能就错过了一个时代！

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在长期管理咨询实践中，我服务过各行业的优秀企业。我观察到，在当前环境下，企业普遍面临业务转型或组织转型问题。

在2016年夏天，我们为一家食品生产商做顾问，他们生产的产品家喻户晓，几十年来开发产品、深耕渠道，过得有滋有味，从没想过请外部顾问介入帮忙。一次聊天的时候我问了企业领导团队一个简单的问题：“90后的年轻人还吃你们的产品吗？”这个问题对他们触动甚深并促成了我们后来的合作。

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今天，一切都在变化之中。不仅仅是新新人类带来的消费升级需求，也不仅仅是互联网大潮带来的商业制造业转型，甚至于我们熟悉的很多概念都在发生变化。

品牌是什么？

品牌其实是预设的感知。海底捞的品牌给了我们一个预设的感知，告诉我们海底捞的口味是什么、服务怎么样。在信息不对称的时候，我们倾向于通过预设的感知来选择在哪儿用餐。而当信息进一步对称后，品牌就会受到极大挑战。比如说我们可以通过大众点评来选择周边餐厅，以及通过人工智能直接筛选过滤，推荐我们用餐地点，完全不通过品牌介质。所以很明显，一些特定品牌将会受到极大冲击，这个时刻就在眼前。

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未来十年，商业的竞争在于企业领导团队的认知竞争。我所长期关注的，所推动的，就是“领导团队的成长”，其中最重要的就是领导团队的认知成长。

认知成长是永不过时的风口！

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未来比拼的

不仅是专业、不仅是运营

不仅是资源、不仅是资本

优胜劣汰

拼的是领导团队的认知是否正确！

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当你不知道如何开发新项目、如何掘金新潮流、品牌怎么做、业绩难以提升、团队无法成长裂变、没有好的模式机制……主要是因为你缺乏对这个时代的正确认知。

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认知从本质上就是一种想象。比如说，未来的10年商机远远超过之前的十年，是因为两大通用目的性技术同时发力，一个是互联网、一个是人工智能，在人类历史上从未出现过这样的景象。未来十年，风起云涌，正确认知时代变化并由此解决行业痛点的企业团队将获得极大的成功！

这些年，我们研究了很多行业，研究他们难以持续盈利的行业痛点。比如有一个APP叫“酷特云蓝”，名字不好记，但功能实用且极度符合当前需求。它的领域是成衣定制，其获得成功的本质即是抓住时代机会一举解决了行业中“生产周期、库存成本、定制版型”三大痛点。

企业转型升级事关企业的生死存亡，绝不能轻忽。在不确定环境下求生存，唯有提升领导视野、增加外部触角、走出舒适区域、改变团队认知然后小步快跑、笃行变革之道。

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