我们的结构

鞠躬尽瘁，健康中国。

敬畏当道，使命必达。

我们的经营结构在2020年之前必须完成彻底转型。

2010年，我们正式提出会员制核心战略。八年过去了，在2018年我们的会员制销售占比接近60%，我们的公司属性正在发生彻底转变，我们的经营也在不断转变。在2018-2020年这三年时间，我们要彻底转型为一家具有互联网属性的会员制企业。

2020年，无论投入结构还是营业收入结构，都必须由会员制来彻底主导。由此带来的人力资源结构也必须彻底完成转型，即我们的管理总部必须由大量的专业、高端、并具有互联网属性的会员运营人才来组成。在企业底层建设上，作为基础设施必须彻底互联网化，即快速利用各种互联网工具、流程、方法来完成美丽岛的口碑传播。在我们的具体运营中，我们必须尽管让会员层面的投入成为公司的核心投入路径，不断摆脱广告依赖，不断降低运营的恶性传播风险，从而让我们越走越扎实，越走越良性，越走越强大。

全面践行超级用户战略，不断纵深推进会员制。

在2019年全国市场战略推开之际，我们必须让我们这15000余名重构的超级用户成为我们的事业的主体力量，成为我们不断扩充的战略力量，并逐步向门店合伙人方向做稳步延伸。在我们全面推开购镜按揭付款之后，我们将不断纵深挖掘个体消费金融层面的力量。这就是我们要在大健康领域不断拓展的数据金融，不断挖掘的社会主体力量。

B端赋能，C端转化，这是我们事业的两个基本点。

在即将过去的十五年里，我们拥有了行业最大、最高端、最可复制的数据库，尤其是我们形成了数十万成熟的验配经验。因此，我们要把这些数据、经验以及系统用于提升整个视光行业对渐进多焦的验配水平，从而搭建数千万乃至上亿的数据库，不断为更多消费者提供更加顶级、更加科学、更加持续的视光服务。这才是我们作为领导品牌的产业价值，这也是我们在产业互联网时代必须执行的核心战略，这也是我们不断向下的根基。

2019年，会员制销售占比由2018年接近60%提升至70%，在2020年再提升10%，最终在三年内彻底完成我们营收结构的转型，真正成为一家数据驱动与服务的生态型企业。这是我们在2020年必须达成的目标，这是我们在下一个十年决胜的根本力量。

历时三年，全力以赴，彻底转型。

我们一起努力。

加油。

巍巍大秦岭，悠悠汉江情，层峦叠嶂茶叶乡，哺育汉文明。

小人生，大有种，我们一直在努力。

事业需要有心人；

一杯清茶清天下。