IBM拒绝技术革新 数据库市场被甲骨文超越

甲骨文公司曾经是数据库领域的王者。甲骨文在巅峰时期，数据库系统的市场占有率超过了IBM、微软的总和。

甲骨文与IBM的竞争中，不仅没有被蓝色巨人打垮，反而越战越勇，并最终主导数据库系统市场。其中的秘诀就是抓住了机遇。

甲骨文公司的第一个机遇发生在上世纪60年代。由于当时IBM占据了全世界计算机市场份额的三分之二左右，公司市值一度达到了美国GDP的3%。IBM深知再这样下去必然会被美国司法部以反垄断为名起诉，于是主动放开了应用软件市场。甲骨文的创始人埃里森抓住了这次机遇，开始进军IBM利润最丰厚的数据库管理软件市场。

甲骨文公司的第二个机遇源自IBM的短视。在1970年，IBM计算机科学家科德提出了关系型数据库，这是一项革命性的发明。虽然科德一直试图说服IBM开发关系型数据库产品，但保守的IBM依旧死守过时的技术。相对于IBM的保守，甲骨文公司的创始人埃里森则非常重视这项革命性的发明。用2年时间开发出了第一款商用关系型数据库管理系统Oracle 2，并获得了美国军方的订单。

IBM在开放了软件市场后，没能及时更新商业策略，延续了软件硬件捆绑销售的模式。甲骨文公司则再次抓住了机遇，通过与DEC等硬件公司合作，分别开发硬件和软件，开创了单独出售软件的先河。

这样一来，甲骨文公司就获得了除IBM之外的大部分硬件厂商的支持。正所谓众人拾柴火焰高，甲骨文公司在众多硬件公司的支持下，在商业上取得了空前的成功，使公司的营业收入在5年内增长了15倍。

不过，如今的甲骨文也遭遇了困局，那就是面对各路开源数据库，有一点疲于招架，缺乏新的商业模式，特别是国内以BAT为代表的互联网巨头已经都换成开源数据库了，这对甲骨文而言绝不是好消息。