如何让企业真正具备“互联网基因”？

1.企业组织机构

互联网基因，更多指的是企业的管理文化。需要企业在组织架构方面进行较大的变革，传统的企业管理模式是“正三角模式”，下级严格遵循上级的指示，这种等级森严的体制比较适合传统的制造业，可以保证产品的生产质量，传统企业的正三角管理模式示意图如图3-6所示。

但这种正三角管理架构不适合产品需要不断创新的互联网企业，会导致效率不高，创新性不足。在很多的传统行业里，企业并不是没有大数据，而是因为缺少这种互联网基因，导致企业无法成功转型，造成了“捧着金饭碗要饭”的现状。例如，某些电信运营商，受制于企业管理模式，无法迅速将手里的大数据变成现金，而只能眼看着互联网企业在大数据变现领域突飞猛进。

图3-6 传统企业的正三角管理模式示意图

具体而言，传统企业在运营大数据时，需要借鉴互联网基因，建立一种学习型企业管理架构，尽量扁平化管理，减少中间管理层级，提升效率，增强互动。同时，也要建立尊重技术人才、激励技术创新的内部管理环境；要借鉴迭代思想，不断完善满足客户体验的大数据产品；在大数据产品经营方面，要进行模式创新，先吸引客户（眼球），再寻找盈利模式。学习型企业管理架构示意图如图3-7所示。

图3-7 学习型企业组织架构示意图

虽然学习型企业组织架构是近些年才明确提出的，但是类似的做法其实早已出现。明确将党支部建立在连队一级，统一了连队指战员的思想，及时管控部队中的各种不良思潮，同时明确，连队一级可以进行独立战斗。

这种组织结构，是共产党军队能够战胜国民党部队在组织结构层面的根本保障。管理层级的差异，逐渐导致共产党军队在战场上具有更多的活力，并最终击败了国民党军队。

同样地，如果没有建立适合互联网基因的企业组织机制，那么传统企业将无法招架互联网企业的凌厉攻势。