国内的敏捷开发是否是变相压榨劳动力？
过去，我认为敏捷团队里，加班无非是因为：
要做的业务功能点太多，开发团队做不完。业务变更过于频繁。
后者，对于初次尝试敏捷的团队来说，更为常见。即业务人员，看到一个变化可以快速响应，于是一个迭代里会出现多次的需求变更。
后来，在客户现场工作的一段时间，我发现：加班可能是因为上司在公司——开发人员不敢走。
敏捷只是一种软件开发的形式，重要的是组织架构和规章。
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