全国工商联执委、宏胜饮料集团有限公司总裁宗馥莉：心怀初心、勇于创新是我们最大的责任

初心这个词对我来说并不陌生，小时候，创业初的父亲告诉我，他的初心是坚定不移跟党走，竭心尽力为四化；前不久，已过70的父亲又告诉我，企业家的初心就是永远跟党走，为人民谋幸福，为民族谋复兴。回看父亲走过的路，他白手起家，刚刚创业的时候一无所有、举步艰难。因为是小企业，在当时条件差、底子薄，还被人看不起。在那时父亲就下定决心，一定要争一口气，办一家像样的企业。后来，娃哈哈成了家喻户晓的品牌，企业也越办越好，父亲在欣慰之余，也感到肩上的担子越来越重。他想让家人过上富裕的生活，想让员工做体面的工作，想让老百姓吃到健康的食品，更想为国家尽自己的责任。

父亲把艰苦奋斗、自强不息作为企业精神，他是这么说的，也是这么做的。创业三十多年来，他一直坚守实业，专注主业，心无旁鹜地办企业。他从来不受任何短期效益、暴力行业所诱惑，就知道一门心思把自己的事情做好，把自己的产品做精，把自己的服务做优，把自己的企业做强。这是我对父亲这一代人初心最深的记忆，也是他们这一代企业家最珍贵的品质。

14岁那年我出国留学，8年后回国，好强的我选择的第一岗位就是回到车间去。这些年也有人问我为什么不留在国外？为什么要走父亲的老路？对于这个问题，我的回答始终是我从来没有想过不回国，我的归属在中国，选择走父亲的路是因为做实业心里踏实，办实业可以以行动报国。

学习父亲这一代走过的路，回看我们这一代成长的路，远眺未来前行的路。我经常在想，这一代年轻企业家的初心是什么？我们新时代青年企业的初心和父辈们都一样，那就是永远跟党走，为人民谋幸福，为民族谋复兴。我们最大的责任就是心怀初心，勇于创新。只有创新才能保证百年企业的长盛不衰，只有创新才能产出高质量的产品，满足人们对美好生活的期待，也只有创新才能使娃哈哈品牌走向世界。

在市场竞争日益激烈的今天，实体企业怎么创新？方向在哪里？

第一，对所有企业来讲，创新的核心动力来自于服务对象，我们建立了反向研发机制，让消费者成为设计者。比如，我们正在推广的“哈哈制作人项目”，就是想通过社交平台与消费者有效沟通，将海量消费者信息纳入数据库，为企业未来的产品研发提供准确依据。目前我们已经完成了第一轮消费者调研，正在根据调研结果开发产品，下一步我们要把反向研究的概念继续延伸，借助互联网、大数据、人工智能等前沿技术，深挖消费者潜在的需求，让消费者研发属性更加突出。

第二，在收集了大量基础信息后，创新的系统集成需要大数据支撑，我们将大数据引入了管理权流程。我们打造了一个从客户下单、原材料产供、工厂生产、产业链的智能体系，助力实现管理和生产的升级。在系统里已经累计了大量生产、研发、销售的数据，下一步我们将通过算法应用，将数据用于决策。比如，我们对供应商建立完整的画像，未来的采购招标可以不再纯粹依靠人，而是由系统根据算法作出最优的决策，减少人为决策的不确定性。

第三，创新的关键是要实现高质量发展，我们从制造走向智造，确保食品质量安全第一。我们的主业是饮料行业，我们的产品直接触达到千千万万的消费者，食品安全无小事。要抓好食品质量安全，最根本的要靠企业的诚信和自律，我们正在花大力气打造智能工厂，全面升级生产线和控制中心，在全自动化生产的基础上实现设备互联互通，配方自动化管理，质量实时监测，可全程透明追溯，使产品质量正向可追踪，逆向可溯源。

第四，一切的创新出路都在于自主研发，我们十分注重基础能力和技术创新的投入。一家真正强大的企业不仅要产品好、服务好，更要有过硬的科研实力。人才培养一直是我们非常看中的，比如在2012年我们设立了浙江大学食品研究院，目的就是为行业培养出高端型和研究型人才。我们企业一直对自主研发非常重视，努力给技术人员提供最优的工作环境和最大的资源支持，建立了国家级技术中心、博士后科研工作站等平台。

我始终认为一家企业要想走得远，要成为百年企业必须打硬基础。人才强、科研基础能力强，才能提高核心技术竞争力，才能实现自我创新。经过父辈的努力，我们这一代人已经有能力也有必要打造实体行业最具核心竞争力的民营科研机构，这是我努力的方向，也是我们娃哈哈人共同的目标。

朋友们，创新是需要付出代价的，是要有足够的韧性，创新的路上鲜花和掌声可能很少，荆棘和坎坷必然很多，但是一个青年企业家最大的幸福就是生在这个最有机遇和挑战的时代，生在这个具有情怀与梦想的年代，尽我所能为国家、为社会贡献一份自己的力量，只要初心不改，只要创新不止，我们的未来就大有可期！

来源：中华工商时报全联通