央视“对话”中国产业地标，讨论佛山制造如何度过“中年危机”

8月11日晚，央视财经频道播出《对话》特别策划——中国产业地标系列节目，首站就选择了有“中国家电之都”的佛山，探讨佛山制造业的转型升级之路。佛山市委书记鲁毅在节目中带来了一本只有过去和未来两页，中间全是空白的《佛山制造》画册，邀请来到现场的企业家、工匠一起填满佛山制造的每一个时刻。

这次节目，也邀请了十多家佛山一线制造业品牌及佛山“大城工匠”，而上台与鲁毅一同对话的，有首次在电视节目中亮相的美的集团董事长方洪波、格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤、万和电气总裁卢宇聪。

嘉宾名单：

1.张燕生  中国国际经济交流中心首席研究员

2.王  群  华数机器人董事长

3.陈洪波  广东嘉腾机器人自动化有限公司联合创始人

4.李连柱  尚品宅配董事长

5.张旗康  蒙娜丽莎集团股份有限公司董事

6.白  梅  佛山众陶联专家委员会秘书长

7.钟少海  广东万家乐燃气具有限公司总裁

8.许腾徽  日丰企业集团有限公司总裁

9.托马斯  安德里茨(中国)总裁

鲁毅邀企业家填满佛山制造画册   

中央电视台财经频道《对话》栏目至今已有19年，本次“中国产业地标”系列节目，是建国七十周的特别策划，除了佛山外，还将走访青岛、武汉、成都、杭州等地，通过新中国工业文明的多个产业地理坐标，探寻这些城市的制造业基因和特色，关注产业变革，希望藉此唤起大家对中国制造的产业敬意。

从北京往南飞2000公里便是佛山，珠三角核心城市之一的佛山仅占国土面积0.04%，却创造了全国经济总量1.1%。节目在画外音中表示，中国传统的四大名镇有的已经衰落，但只有佛山，能够从制造业名镇一路走向制造业名城，拥有美的电器、格兰仕、万和等全国乃至全球一线家电品牌，可以说中国制造的每一次跨越，都有佛山制造的身影。

作为佛山的“掌门人”，鲁毅一亮相便拿出了一本黑色的画册，上面四个红字——“佛山制造”，他翻开第一页，上面是一张90年代的照片。鲁毅说，那时候，佛山出产的电视机、钟表、收音机都已经走入了百姓家中，“当时的年轻人结婚，都一定会买这些大件商品。”说着，他翻开了最后一页，图里面是一台台机器手臂正在生产，他说这是未来的佛山制造，能够体现佛山高质量发展水平的佛山制造，一定是与智能+、互联网+相结合，代表工业4.0的一个重要发展。

“总书记说党员干部要把人民对美好生活的向往作为工作目标，我也希望佛山作为制造业城市，应该为人民的美好生活带来更多高质量的生活品、消费品。”他说这画册中间是一张张白板，希望交由佛山广大的企业家、有智慧的工匠、各行各业共同来填满。

而方洪波为这画册添上的，是一幅全球版图，图上标记着美的在全球布局的20个研发中心，他表示，美的一直在佛山创业而发展壮大，现在已经成为一家以科技驱动生产的全球化企业，目前已经在9个国家建设了研发中心。

而梁昭贤带来的，是格兰仕的车间照片，照片上全部都是机械臂的智能化制造，梁昭贤表示，自己多年来一直追踪丰田汽车的技术发展，他希望能够用汽车生产的技术、质量体系、装备等标准，来生产一流的家电。

主持人问，佛山在产业转型升级的时候，能够为企业带来什么？鲁毅则表示，政府能够做的，就是全面助力企业转型，一方面政府作为服务者，做好企业的全方位服务，帮助企业解放生产力，他向主持人介绍了中德工业区，表示佛山通过搭建这些平台，为企业提供对标德国的工业服务。他还表示，佛山的高等院校不多，也缺乏大院大所，但佛山优势在于市场化程度高，政府积极为企业招揽人才，而台下的王群教授，就是其中的高端人才。

王群表示，华数机器人2015年8月在佛山落户，他为佛山产业带来了自主研发的机械臂和控制中心。而李连柱则展示了尚品宅配的车间生产，机械臂可以每天加工几千件不同类别的产品，通过C2B的生产服务形式推动产业转型升级。

这些企业家所展示的技术、产品，都可见佛山的创新活力。因此台下张燕生也表示，佛山产业最务实、最创新、最中国，通过佛山制造这四五十年的变化，能够看到新中国70年产业发展的缩影。

如何面对家电业的“中年危机”？

虽然佛山家电制造经历过90年代后顺风顺水的辉煌，但在2015年后，中国经济发展进入新常态，其中家电产业面临各方面的发展压力，不但有量价齐跌的冲击，更有不少企业面临倒闭。画外音形容，这个时候是佛山制造面临着这些问题，如同发展遇上了“中年危机”。

方洪波表示，他个人非常理解这种中年危机，尤其传统的制造业肯定存在惯性，只看到传统生产方式带来的好处，因此应对中年危机，需要有自我否定、自我颠覆的勇气，克服了中年危机，自然会有更多机会。

梁昭贤则认为，危机是企业自己追求一流过程中的危机，是一种自我的动力，特别是现在的发展不是粗放型发展。“砸锅卖铁都要追求高质量发展，每天都要有人在创业的思想，每天都要有睡地板的准备。”

方洪波，美的在主动变革之前的日子太好过，大家都以为这些好日子会一直延续下去，所以他觉得最难的就是转变思维。他表示，美的2011年开始变革，就连管理层都没有达成共识，因此他在会议上就告诉大家要忍得住，忍得住员工的不理解、媒体的负面报道、市场的波动、份额的下滑。他形容这是一次壮士断臂的大手术，2012年销售收入相比2011少了30%，等于有300多亿不见。“这是非常巨大的代价，当时所有新闻报道都是负面，认为美的不行了。”

“我本人从来没有怀疑过改革是否正确，因为一直以来的判断，就是要有更多产品的优化和创新，这其实也与后来全国推动的供给侧结构性改革符合。”方洪波表示，他至今常常在想，如果美的没有发生过改变会怎么样，他其实感觉到非常后怕，因为如果不改，今天的美的可能是完全不一样的美的。

鲁毅也感叹，表示当时美的市场触角非常灵敏，在全国收缩中低端生产线，更是主动退还土地，全国共退了7000多亩土地减少生产，集中精力用30亿建中央研究院，可以说这转型之路，为佛山的供给侧改革提供了重要样本。

企业家精神

在张燕生看来，佛山制造在80年代起步时，是解决产品“有”和“没有”的问题，但在2015年后，面对的是产品“好”还是“不好”的问题。他认为佛山企业家一直很积极满足时代发展的痛点，而下一阶段如何走，需佛山制造需要有一个新的场景，发扬新的企业家精神。

“佛山不是特区、不是省会、不沿边、不沿海，但目标很明确，希望通过“世界科技+佛山智造+全球市场”的模式，打造面向国际的国家制造业中心。而佛山的最大底气是来自于一大批优秀的民营企业家，“佛山的企业家是佛山成为制造业大市的一个重要精神，现在，工匠精神也是佛山制造的一面重要旗帜，这两面旗帜都在佛山大地高高飘扬，可以说，这是佛山制造业的双子灯塔。”

梁昭贤则表示，企业面对转型压力，关键在于一句口诀：敢想会干能干成，懂得看天气、接地气、聚人气。“听党话，跟政府走，按市场规律办事，跟所有合作伙伴都要去交流接触。”他说自己现在每到周六日都去看市场，跟基层同事交交心，懂他们才知道企业怎么往前走，也更有底气和信心。

张燕生对此表示非常认同，在他看来，佛山人在不同阶段都能够保持平常心，尊重市场、尊重经济规律，这些都给他留下了深刻印象，他认为佛山代表了中国创新的未来。

面向未来“一带一路”的发展和建设粤港澳大湾区的机遇，鲁毅希望佛山能够打造全新的产业名片，下一步不仅是家电翘楚，更将是全国先进装备制造业的领先者。在这过程中，将充分加强与港澳的金融合作，加强港澳的商贸对接，“行稳致远，交出时代的圆满答卷。”

采写/整理：南都记者 吴曦