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悦厚:三有三专,确保生鲜供应链系统成功实施

供应链管理系统,对于生鲜配送企业而言,是提升企业竞争实力的关键,是企业降低成本、提升效率的核心。

既然如此,为何不少企业仍然是传统经营模式?

不少生鲜配送企业,仍然采用传统的作业方式在经营,每天产生大量纸质单据,不仅会频繁出错给企业造成损失,并且还因为效率低下造成人工成本高昂

究其原因有三个:

一是生鲜供应链全流程管控系统,近两年才成熟;

二是企业还没有深刻认识到,供应链系统将会为企业带来的实质改变;

三是企业对数字化经营感到没底,觉得自己的企业没有能力驾驭系统,反而会添乱

数字化经营,必须做到三有三专:

悦厚根据自身多年的经营实践,以及对客户的服务和观察,总结出,生鲜配送企业要成功数字化,必须三有三专。三专是三有的保障,有了三专,就能实现三有。有了三专三有,企业数字化升级就必定实现,企业的经营效率必定提升、经营成本必然下降。长远来看,数字化也将拥有未来的竞争实力。

三有:有意识、有机制、有能力。

有意识

一把手及核心骨干必须树立以下意识:

数字化是企业的核心竞争力;数字化能够立即提效率、降成本;数字化是企业赢得未来发展的基础建设工程,是扩客流、增销量的关键保障。

有机制

一把手及核心骨干必须通过口头或书面确立以下机制:全员重视、责任到人、有效评估即时改善

有能力

企业必须具备系统管理、培训及指导的能力,每个系统使用者,必须具备系统操作的能力。

三专:专项、专人、专训。

专项:以专门的项目在企业内部推行

一把手工程

数字化的成功实施,对于企业而言,是增强企业在管理方面的核心竞争力。所以,企业应当将此项目高度重视,当作企业的管理革新项目,一把手应当亲自参与

成立项目组

为了确保企业数字化的百分百成功,企业应当成立项目组,以项目管理的方式来推动数字化升级顺利实现。

召开项目启动会

企业数字化,涉及到企业的每一个人,所以,应该在企业内部召开专门的会议,让每一个人充分了解数字化对于企业、对于个人的意义,以及让每个人清晰,自己应该为了保障项目的成功实现,保障企业竞争实力的提升,自己应该在哪些方面付出努力,并因此将会对工作实现哪些改善。

专人:专人负责,责任到人

一把手挂帅

企业数字化升级,一把手必须亲自挂帅,一把手对项目实施的要求及协助,是数字化升级实现的重中之重。

专人负责

企业应该指定专人来负责数字化升级过程中各部门的协调、指导、评估及改善,该人员由某岗位兼任即可,最佳人选应该具备成为企业系统管理及培训师的潜力。

专人对接

和悦厚的对接,应由系统管理及培训师专人进行,避免信息传递错误及信息传递低效。

专训:每个人要接受专门的训练

每个岗位必须接受专门的训练

数字化升级前,应确保每个系统使用者都接受过专门的训练,悦厚SCP项目实施工程师,会帮助服务的企业,培训至少一名优秀的系统管理及培训师。企业各岗位工作人员,都可以在该系统管理及培训师的提导下,掌握系统的功能操作。

必须通过检查确保系统操作无障碍

要通过检查的方式,确保每个系统使用者都能够无障碍使用系统。悦厚SCP项目实施工程师,会通过功能示范操作以及视频检查的方式,确保企业每个系统使用岗位,对关键功能完全掌握。

实现三有三专其实很简单

在悦厚SCP实施工程师的协助下,约需一个月时间,通过专项、专人、专训,达成有意识、有机制、有能力的状态,实现提效率、降成本、扩客流、增销量的目的,并构建赢得未来的坚实基础。

  • 发表于:
  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20190809A0H8BL00?refer=cp_1026
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