红旗连锁半年报出炉 董事长曹世如解读高速发展关键因素

8月18日晚间，红旗连锁（002697）发布2019年度半年报。财报显示，2019上半年，公司实现商品销售收入38.29亿元，同比增长5.89%；实现归属于股东的净利润2.37亿元，同比增长52.93%。另外，2019上半年增值业务收入30.69亿元。

2018年以来，红旗连锁一直保持着高速增长。2018年实现3.23亿元净利润，同比大增95.66%，2019年一季度净利润7916.87万元，增幅达45.71%。2019年上半年净利润增幅为52.93%。

红星新闻记者特别专访了成都红旗连锁股份有限公司董事长曹世如，请她详细介绍了公司的发展重心，回顾公司4次重要的收购整合，解读公司近两年持续高速发展的关键因素。

快速发展

得益于4次收购

曹世如表示，红旗连锁近两年的快速发展，首先是得益于完成了对此前3次收购的整合，通过收购不断扩大了公司的区位优势。2015年，红旗连锁先后收购了互惠超市、红艳超市和乐山四海超市，经过2年的梳理整合才消化完毕，新增的门店正逐步发挥效果。

“3次收购，整合难度极大，不仅增加了大量门店与员工，收购的巨额支出还会拖累公司业绩。”曹世如尤其对收购互惠超市给红旗连锁带来的影响记忆犹新。“互惠超市当年是成都市场第二大连锁超市，当时它欠下巨额债务，包括供应商和员工薪酬等。虽然收购互惠拖累较大，但是收购互惠不仅是商业行为，更体现了企业的社会责任。红旗连锁偿付了互惠的供应商欠款，安顿了互惠的员工，实现了平稳过渡，维护了社会的稳定。”

今年4月，红旗连锁宣布收购9010便利店。与负债累累的互惠超市不同，盈亏平衡的9010被认为是优质资产，2800万元的价格也不算太大的负担，至少就半年报来看，收购9010没有对红旗连锁的业绩造成拖累。曹世如指出，“9010去年收入2亿元，门店地理位置优越，不仅企业盈利，员工能力水平也高。它更多是资金上有所欠缺。收购9010能加强红旗连锁在快捷食品和堂食早餐等方面的发展。我们还与9010的股东百威达成了战略合作，他们专注于擅长的食品快餐领域，成为红旗连锁的供应商，术业有专攻，我们能实现双赢。”

对门店配送中心升级改造

门店不断增加 员工并无太大增长

曹世如表示，红旗连锁近两年的快速发展，其次是得益于红旗连锁对门店、配送中心的升级改造，“之前的投入在这两年的财报上逐渐体现出来了。”2017年红旗的大数据中心投入使用后，配送、库存管理、采购等都是依靠数据分析来做，公司数据分析已实现可视化、移动化、动态智能化。通过精细化运营、信息化改造、SKU结构调整、优化供应链系统，降低了各个环节的成本，有效提高了毛利率。

报告期内公司信息开发部根据各部门及门店经营需求优化门店月末结转程序，提高门店扎帐效率；完成交投缴费、信息物资管理流程电子化、WMS生鲜多供应商支持等20余项新增系统开发工作。

半年报显示，截至6月30日，公司共有门店2958家，报告期内新开168家，关闭27家。而据曹世如介绍，目前红旗连锁的门店数量已经有2970多家，预计很快将突破3000家，提前实现年内开店目标。尤其是红旗连锁的门店全部都是直营，曹世如表示，“得益于数据化管理与信息化改造，能够实现高速发展与高质量发展齐头并进。我举个例子，目前近3000家门店，数据实时汇总，我能随时在后台查询各项商品的销售情况。”

虽然门店数量不断增加，但红旗连锁的总员工数量并无太大增长。“还是1万7左右。管理数字化与配送中心机械化水平提高后，单店员工需求下降，富余的员工被调配到新开的门店，我们对员工进行了更高效合理的安排。而在供应链，比如仓储、运输，信息化技术也减少了员工需求。”

三大增长点

生鲜产品、进口产品、便民服务

传统的便利店以烟酒杂货为主，与永辉超市合作后，红旗连锁加强了生鲜版块，而收购9010弥补了红旗连锁早餐堂食的短板。

曹世如表示，“和永辉的合作补充了我们生鲜的短板，我们不仅能采购永辉的优质产品，供应链也从中受益，生鲜产品的损耗率也控制得很好。改造后的门店业绩显著提升。”目前生鲜改造店170多家。而9010的50多家门店主要集中在写字楼附近，预计年内完成门店改造。据介绍，红旗连锁将对部分原有门店进行改造，还将扩大早餐区域面积。“不是所有门店都会提供生鲜、堂食和早餐，一要面积够，二要位置合适。”

而随着红旗连锁与许多一带一路沿线国家企业建立了经贸关系，越来越多的进口产品出现在门店里。“经过调整，目前SKU中网红食品和进口产品比例加大，产品不断提档升级，获得了年轻消费者的认可，营造了更好的购物环境。”

红旗目前已经开展80多项便民服务，包括水电气缴费、公交卡、火车票、彩票、医院挂号、代购景区门票等。2018年和教育局合作，开通了学费代缴。2019年上半年，红旗连锁新增代收成都燃气大工商户燃气费、代收成都交投占道停车费、租借街电充电宝三项业务。此外，另有多项增值业务已经达成合作意向，即将于下半年上线。曹世如表示，“我们尽量为消费者提供方便，只要符合需求，我们的增值服务就会不断叠加。”

红旗连锁还升级了微商城，上线了数千种产品，不仅产品种类更丰富。而且近3000家门店能作为线下网点与前置仓，可以提供自提与更快捷的配送服务。曹世如认为，“线上线下融合，红旗连锁具有明显优势。”

金融投资方面，红旗连锁除了投资新网银行获得了较好的收益回报，还与永辉在供应链金融方面开展了合作。

暂无出川计划

瞄准天府新区、简阳新区

作为西南区域性便利店的龙头企业，红旗连锁目前暂时没有出川的计划。曹世如介绍，“我们要深耕四川市场，巩固地区龙头优势。目前红旗连锁在四川省还有几个重点城市尚未进入，接下来我们就要进入一个新的城市，具体情况还不方便透露。我们要一步一步、脚踏实地地发展企业，对企业、对员工、对股东负责。”

据测算，四川省内未来便利店市场空间3.5万家，预计2022年成都市连锁便利店在6000家以上。“整个四川的便利店市场还很大，成都的发展空间也还很大。我们将继续积极进入天府新区、简阳新区。”

对于便利店行业，曹世如有自己的看法。“此前阿里、苏宁、京东纷纷涌入便利店市场，便利店行业热得烫手，不过今年来市场逐渐冷静下来。便利店更多还是要看线下运营能力。在两年前的便利店大会上，我就表示，便利店实际的运营能力才能保证企业利于不败之地，因此不用对互联网企业的涌入感到太大的压力，要有信心。实际情况也证明了我当时的观点。电商确实方便了百姓的生活，提供了全新的服务，但它并不能替代线下的便利店，双方并非完全的竞争关系，更多是互补，要辩证地看待两者的关系。”

红星新闻记者 吴丹若 摄影记者 王欢

编辑 潘莉