家电市场整体萎缩，企业跨界转型须开启“五重门”

梁振鹏/文

【作者系资深产业经济观察家、家电/IT/互联网行业分析师】

近年来，国内家电市场增速放缓，从上市公司发布的2019年半年度业绩报告来看，一部分公司业绩明显下滑。面对如此恶劣的市场环境，中国家电企业要想突破市场，就要开启自主创新，多元化扩张，向年轻化、智能化转变，全球化布局以及混合所有制改革这“五重门”。

从单纯的家电企业向平台型科技公司跨界转型中的康佳集团（000016.SZ），为业界做出了表率。8月7日，康佳集团发布的2019年半年度业绩报告显示，上半年康佳集团营收达260.36亿元，同比增长47.72%。

中国家电市场天时、名利尽失，企业必须跨界转型

《2019年中国家电行业半年度报告》显示，上半年国内家电市场零售额为4125亿元，同比下滑2.1%。这是因为房地产行业低迷，加之美国对华掀起贸易战，中国宏观经济压力加大，家电市场天时已失；除此之外，企业过度打价格战使产品质量难有保障，不仅丧失了品牌声誉，而且将行业陷入低利润恶性竞争中，可谓名利双失。

面对上述僵局，家电厂商必须从跨界、转型两方面进行突破。

首先，家电企业只有向科技企业跨界，才能为业务发展打开更广阔的空间，例如，康佳、TCL、美的、长虹等家电企业早已开始迈向科技产业；其次，只有向智能化、互联网化、品质化、高端化转型才能为企业寻求利润增长点，其中，康佳走出了独具特色的跨界转型之路，以“科技创新”为核心驱动力，持续推进“科技+产业+园区”的长期发展战略，全面推进智能产业升级。

中国科技企业须从半导体、芯片等上游核心产业进行突破，全面提升自主创新能力

陆续发生的“中兴事件”、“华为事件”等让中国科技企业明白，在当前竞争环境中，企业只有在芯片、半导体等上游核心产业获得实质性突破，全面提升自主创新能力，才能占据主动权。

在电视产业领域，康佳深入参与的《数字电视广播系统与核心芯片国产化》项目获得国家科技进步二等奖，其自主研发的8K图像处理芯片也已应用到旗下多款高端彩电产品中。此外，康佳半导体已完成业务总体设计与战略规划，已落地布局合肥半导体存储产业园、重庆半导体光电产业园等项目。

企业必须加快推进新兴业务，从“单一化”向“多元化”扩张

随着世界经济一体化，市场在资源配置中的作用越来越明显，原来单一化的经营模式已不能满足家电企业进一步发展的要求，不少企业已启动多元化扩张战略。例如，康佳集团从最初的彩电扩充到白色家电、芯片、环保、新材料等多个领域，其产业触角早已不局限于家电行业。

康佳立足彩电主营业务，大力发展白电业务，在整合“康佳+新飞”双品牌资源基础上，通过线下线上融合营销及推动产品升级等举措，根据康佳集团2019年半年报数据，上半年康佳的白电业务实现营收16.37亿元，同比增长51.03%。

在“科技+产业+园区”发展方向引导下，今年上半年，康佳集团的水务治理、再生资源回收以及新材料业务稳步发展，康佳集团的环保业务营收达48.63亿元，同比增长6138.69%，截至目前,康佳环保业务订单合同金额已达100多亿元。在新材料领域，康佳也已成为国内第一大的第三代纳米微晶石生产企业。

向年轻化、时尚化、智能化转变是行业品牌升级的重中之重

面对小米等互联网品牌的入侵，传统家电企业的“品牌振兴”至关重要。随着80后、90后逐步成为家电消费主力军，各大家电品牌纷纷走年轻化、时尚化路线，积极邀请流量明星代言，例如，康佳聘请鹿晗，创维聘请李易峰，TCL聘请马天宇。

同时，功能单一的家电已不受消费者欢迎，人工智能、智慧家庭领域早已成为企业发展的重点。其中，最具吸引力的企业当属康佳，通过AI（人工智能）技术融入家庭生活场景，构建全景AI产品矩阵，为用户带来了全景智能体验。毫无疑问，在家电行业品牌升级之路上，年轻化、时尚化、智能化无疑是重中之重。

国内市场严重饱和，企业应加速实施全球化战略布局

随着国内家电需求趋于饱和，扩大、深化拓展海外市场成为家电企业进一步扩充规模和盈利的一大增长点，越来越多的家电企业开辟国际市场。

例如，康佳响应 “一带一路”倡议，抓住中非合作大好契机，与埃及本土电器公司HOHO成立公司、携手非洲电商巨头Jumia，康佳以埃及为据点有序推进其由点、线、到面的全球化战略布局，在康佳集团发布的2019上半年财报中，境外销售收入达到162.75亿元，同比增长34.15%，全球化布局已展现成效。

机制创新至关重要，国企需加快混合所有制改革步伐

2019年国务院《政府工作报告》指出，要加快国资国企改革，积极稳妥推进混合所有制改革。在政策支持下，康佳、长虹等国有企业纷纷通过机制创新、体制改革等方式来激发国有企业内在活力。

今年上半年，康佳集团为进一步推进下属公司的混合所有制改革，优化公司资产配置，康佳集团的多媒体业务正在推行销售公司的混合所有制改革和国内服务体系独立发展等改革措施，不断增强多媒体业务的竞争力。

在全球竞争复杂多变、新生力量崛起的市场环境之中，家电企业只有走跨界转型发展道路，开启“五重门”，才能在萎靡的家电市场中突破重围，并在更加广阔的科技产业中获得长足的发展。

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