海尔在泰国：10年前，是“Others”；10年后，进入TOP5！

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Others!这是个普通的英文单词，却也是海尔在泰国市场一个曾经的标签——10年前，在GFK的榜单上，海尔的份额就是被统计在“Others”里。

Top5！这是个常见的排名，却是海尔在泰国市场现在的标签——5年前，海尔空调第一次出现在GFK的榜单上，而如今，海尔冰箱、洗衣机、空调都出现在GFK的榜单中，且有多个品牌类位居Top5内。

Top1！这是泰国小微主张政汇未来三年的目标。他是从人、产品和品牌三方面来做的。

人：认同战略，承接目标

面对高端转型战略，当地空调产品经理曾不认可。张正汇与对方不断沟通，清晰转型路径，最终实现空调高端突破。

泰国团队

产品：不败的根本

泰国团队发现因为天气潮湿，用户每年2次清洗空调。张正汇就首推自清洁空调，很快，海尔空调在泰国线上渠道销量第一。

品牌：当地用户认可

为了让泰国用户认识海尔，张正汇提出“公益营销”。举办马拉松，救助儿童等活动，让用户感到海尔的品牌力量。

公益活动

张政汇说：“在泰国，奋斗是一种乐趣。”在这个市场上奋斗，不断攀登，也享受着征服高峰的成就感。

图为张正汇

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