正航经管 创业团队打造第一款产品的主要作用

最近抖音上很流行一句话：一看就会，一做就废。说的是那些看起来比较有手工技巧的活，都是有比较详细的步骤分解，别人看起来很容易，到自己做就不成样了。从创业的角度看，感觉别人家的产品很容易就能够打造出来，那么自己去做，应该也很容易实现吧！现实是到自己做出来也会跟抖音里“模仿造物”一样，看似容易，一做就废。那么，创业公司应该怎么样打造自己的第一款产品呢？

纸上谈兵容易，但是落实执行就很难，特别是到真正产品落地的时候，因为很多各种原因，都会被打回到解放前，延期严重、产品繁琐，耽误了整个公司的前进步伐。

创始团队虽然在思想上已经有了明确认知，但是具体落实产品细节的时候，也会犯很多错误；因为人都是比较贪婪的，所以在产品开发过程中，就会要求功能越来越多、落地时功能过多过严谨等毛病。

如果有认真去了解过腾讯的话，你会发现，腾讯的产品第一版功能都是倾向于核心精简，在用户体验过一段时间后，根据反馈情况，不断下架一些用户不需要的产品，同时再更新新的产品功能，比如穿越火线，刚刚开始都是直奔核心功能玩家对战，后来才慢慢增加各种特色玩法、任务道具、等级等功能，并下架一些用户不需要的功能，有数据统计，即使是腾讯做的产品功能也有40%左右是不被市场所接受的。

如果用过最初始版本的滴滴，你会发现，滴滴的第一版功能比现在少了很多，他追求的核心就是让用户能约到车、能支付、流程能跑通就OK了，其他的后期再上。在产品开发的时候，创始人团队要有清醒的认知，把核心功能做出来，再去想其他的重要功能，并通过用户体验反馈，有很多创业团队在产品1.0版本打造时产品跟开发就一个小细节点争吵了半天。有时候一个功能打磨得再细、体验再好，等上线之后用户根本不用，这种尴尬的现象很常见。

在落实到产品下线的时候，人的因素是优先考虑的，这个方法极其有效且好用。很多时候，明明都已经规划好出来，但是在落实的时候还是会习惯性的要求完美、功能叠加上去，产品的核心就会变了味，有时候一个功能打磨得再细、体验再好，等上线之后用户根本不用，这种尴尬的现象很常见。

在整个产品开发过程中，创始人团队要有整个晰地理念，那就是第一版产品最大的价值就是验证商业模式，所以最重要就是尽快把产品的核心功能跑通，然后推到市场中验证商业模式，一开始不需要做一大堆的功能，同时把人为的因素考虑到里面。

三个步骤，都在为聚焦核心而下功夫，让产品可以顺利进入市场快速验证，能够让公司尽快进入发展期，避免过多的来自于内部和开发太重的消耗，开发有条不紊的推进，伴随公司长线的投入，也是公司不断发展迭代需要的生命线。有了前面几个步骤的深刻体会，相信你的企业已经历过了初创，在快速发展起航的路上了，希望这个分享与创业路上的大家共勉！