格隆汇8月27日丨三川智慧(300066.SZ)发布2019年半年度报告,实现营业收入约3.43亿元,同比增长10.26%;归属于上市公司股东的净利润约5838.31万元,同比增长40.03%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润约5426.77万元,同比增长51.68%;基本每股收益0.0561元。
报告期内,驱动公司业绩的主要因素,一是充分利用在行业内率先研发、生产、销售NB-IoT物联网水表的先发优势和大规模商用的示范效应,努力拓展高端客户和高端市场,取得了积极进展,NB-IoT物联网水表相继在北京、上海、深圳、天津等大中城市实现规模化商用。报告期内,公司智能水表销售额同比增长72%,创历史新高。二是依托智能水表特别是NB-IoT物联网水表的大规模商用,加大智慧水务管理软件及系统的推广应用,积极为供水企业提供DMA分区计量管理和管网漏损管控服务,增强与客户的黏性,推进公司产品与服务的转型升级。报告期内,公司智慧水务管理软件系统的销售收入同比增长71%,形成了良好发展态势。
报告期内的主要工作:
(1)坚持技术创新。报告期内,公司依托国家级企业技术中心、博士后科研工作站、院士专家科技服务站、海外研发分部等技术研发平台,采取自主研发、校企合作等方式,持续开展自主创新、技术改造和新产品开发。在智慧水务终端设备方面,不断完善无磁采样技术,实现NB-IoT物联网水表与基于LoRa通讯技术的无线远传水表的产品系列化,加大超声波水表、电磁水表、直饮水水表的开发力度,加快不锈钢水表、干式水表、容积式水表的推广应用;在智慧水务大数据服务系统与平台构建方面,基于NB-IoT水表大体量和高质量的流量数据,完善以DMA分区计量管理为核心的数字供水、智能管控、实时监测和水务物联等功能,推进城市供水管理工作的数字化、信息化与智能化。与此同时,与清华大学环境学院合作,开展基于在线监测数据的管网泄漏诊断技术的用户用水行为分析,解析不同用户群体的典型用水模式,实现异常用水模式的甄别,同时建立异常用水模式与安全或治安问题的映射关系(例如独居老人遭遇突发疾病导致用水量的突然降低,传销窝点的出现导致用户用水量的异常增加等),助力平安社区的建设。
(2)加强采购管理。报告期内,公司适应智能水表订单饱满、需求旺盛的发展态势,加强供应链管理,建立了严格的供应链管理体系以及完整的采购、检验制度,以保证来料的及时、稳定、优质,从采购环节保障订单执行、控制产品质量。具体工作包括根据产能扩充需要,发展新供应商;建立严格的驻厂检验制度,管控供应商质量;落实供应商评价与配额管理制度,对供应商进行动态管理;扩大寄售管理幅度,严格控制采购成本等。
(3)推进机制与机构改革。报告期内公司坚持结果导向,侧重正向激励,不断完善激励与考核机制,以激发全员工作热情,强化责任担当,形成务实、创变、卓越的企业文化氛围和想干事、能干事、干好事的企业经营机制。机构改革主要包括成立营销二部、优化制造中心、优化产品线等,报告期内公司营销二部已组建完成并切实运行,制造中心的生产工艺、作业流程、质量控制均得到较好优化,产品线运作模式也正在有效实施。
(4)加强作风和人才建设。作风建设的主要内容是树立正直、服从、协作、高效的价值观和工作作风,以凝聚人心,形成合力,提高管理效能和工作效率;人才建设主要包括引进、培养、选拔人才,使用年轻干部,加强全员培训,建立员工星级制度等,为公司持续经营、长期发展提供人力资源支持和智力保障。
(5)开展智能工厂筹建以及营销模式、服务模式创新。《中国制造2025》指出,中国要从制造大国向制造强国迈进,必须加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。智能工厂是实现智能制造的重要载体,建设智能工厂是制造企业转型升级的重要方式。报告期内,公司围绕企业发展战略,为有效控制产品品质,提升生产效率和产品效能,满足计量产品智能化提速和多元化市场需求,根据自身产品、工艺、设备和订单的特点,积极开展智能工厂的筹建工作,从生产设备自动化、生产过程数字化入手,构建智能化生产系统,逐步实现生产过程的智能化。与此同时,基于NB-IoT水表的大规模商用以及所获得的大体量、高质量的流量数据,结合以DMA分区计量管理为核心的智慧水务管控平台,积极探索和开展营销模式、服务模式的创新,以实现由机械制造向智能制造、进而向智慧水务与大数据服务转型。
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