从工具转向社区再转向社交，对产品的要求很高

美图的最大优势，是拥有海量用户，特别是女性客户。

根据美图的描述，其70%用户均是女性。而且在美颜领域，美图秀秀是唯一一个头部产品，能与美图秀秀旗鼓相当的竞争对手目前还没有出现。但美图需要面对的问题是，如何把这种优势转化为收入，以及如何衍生出更多优势业务。

2018年，美图做出重大战略调整，把拖累业绩的硬件业务和电商业务渐渐剥离。美图同时强调，要把重心转向“美和社交”。

图 /美图官网

但从工具转向社区再转向社交，对产品的要求很高。独立互联网分析师唐欣认为，做社交需要三个因素，用户规模、构建用户关系和有能够让用户互动的内容，对于工具型产品来说，除第一点相对容易外，另外两点都比较难。从这点来说，内容型产品转型社交要远远比工具型产品更容易。

工具型产品往往因为某个好用的功能在前期能够快速低成本的获客，到了一定用户量后，很容易碰到用户增长和粘性提升的瓶颈，转型社交是最容易想到的一条出路。但是纵观工具型产品的历史，除了Instagram，先从图片滤镜工具切入，后来成功转型成社交产品，几乎没有看到从工具转型做社交的成功案例。

光速中国投资人对燃财经表示，工具型产品是否适合做社交这个问题，需要满足3个前提：

首先，希望能切入的特定社交市场是否还存在新玩家的机会？这个机会是目前包括像QQ、微信、微博等巨头都还没足够渗透的。

其次，是否在获取流量端有足够的优势？目前在中心化流量平台越来越集中的趋势下，如何才能巧妙的前期以低成本获客，到了中后期是否能像Instagram当年一样得到某个流量巨头的支持。