用了工程项目管理软件，人就可以彻底得到解放了吗？

当我们在工程项目管理上，借助软件的时候，无非是想让自己在工作中表现的更加自如一些，但绝不是为了得到解放。因为项目的进度，自始至终还是跟人有着紧密关系的，而软件，只不过是辅助。越是想甩锅软件，让自己彻底得到解放的人，越会在最后死得较惨。至于原因，相信大家都不言自明。所以，关于这个话题的答案，本文是持否定的态度。

【1】人是主导

软件还没有智能到脱离人的操作自行运行的地步，所以在整个项目过程中，人还是起着主导作用，不管中间使用什么软件，人都不能如题所说的那样，彻底得到解决，节省时间和体力倒是能满足。那些想偷懒，把工作完全交给软件的人，或许一开始能尝到些甜头，但随着项目的进展，总会有露出狐狸尾巴的一天，到时候任何解释，都会变得苍白无力。因为，你把一切的不如意，都推给软件，会让你显得更不负责任，更让人瞧不起。

【2】机动需要

软件提升的效率，是工作中固定的效率，对于那些机动性强的需求，离了人的协调，软件是无法自主识别的。因为软件是死的，人才是活的，人都解放了，面对突发的情况，软件怎么应对呢？所以人是无法彻底得到解放的，软件还需要人为的控制，特别是机动性大的需求。如不能及时解决，就会引发项目大问题。到时候可不就是解放不解放的问题了，除了责任就是生存问题了。你想解放，可能项目负责人就真的让你“解放”了呢。

【3】配合所趋

软件无与伦比的功能，需要人为来展示。如果人为表现的不尽人意，就很能把软件的无与伦比体现出来。这就是配合所趋，也是人在项中不能彻底得以解放的核心原因。看似软件的出现，节省了人的时间和精力，但人为了配合软件，不得不花费一部分时间和精力在软件操作上，否则软件应该带来的效果，就很难在项目中开花结果。可以这么说，人越闲，软件也就越闲，而结果对项目就越不利，所以人不能解放，更不能闲下来。

【4】问题聚集

项目中的问题，不管是解决的，还是没解决的，最终会聚集到人这里。如果聚集于软件，就会形成堆积，而且越来越多，直到影响了项目的进度，到时候人还能解放的了？显然是不可能的，这种情况下，人只会变得更加焦躁和慌张，因为有需要解决的问题，而且软件本身还解决不了，只能靠主观能动性了，不然就被问题包围，被项目淘汰了。软件可不会自行对个性问题进行解决，想在工作上完全依赖它们，显然是不靠谱的想法。

【5】反馈担当

软件也有反馈的功能，比如数据展示，其实就是一种反馈。可是，项目中还有另一些反馈，需要人为介入。比如软件本身的问题，以及项目中突发的新需求，都需要人为去解决。这些想靠软件，基本上是靠不上的。因为软件能解决的只是功能范围内的需求，而范围以外的，必须靠人的介入才能解决。所以，这种情况下人怎么可能会彻底得到解放呢？这时候，人要做好反馈担当，稍有懈怠，就会导致一连串的恶性循环，而且还很难解决。

不排除，有些人使用软件，就是想让自己轻松些。但这绝不意味着，人在软件的协助下，在项目中就可以彻底得以解放了。这是不可能的事情，软件的智能，仅限于工作中的共性需求，而需要人为解决的问题，它真的是一筹莫展。人越是想解放，越是解放不了。因为这根本就是不可能的事情，想真正解放的人，要么是投机取巧成性的人，要么是对工作不认真的人，你觉得呢？

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