地产业下半场，利润下滑驱使开发商关注上下游链条

“市场上只有供应链没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。著名供应链管理专家马丁·克里斯多弗曾如是道。

其实在制造业，供应链这个词已经非常热。制造业的供应链，指的是从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，从而将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。而对应到房地产行业，供应链是从招标环节切入。

换言之，谁能够在招标环节形成良好的链条运营，谁就拥有了微利润时代竞争的头号资本。

制造企业之间的竞争早已转为供应链之间的竞争，随着竞争越来越激烈，每一个企业都希望拥有有效的供应链系统，以应对微利时代。在百度搜索供应商门户，有200多万条记录，发现大部分是制造企业的；如比亚迪供应商门户，包含了招标、竞价、比价等信息。

然而在地产行业，大多数的企业，都是从招标环节切入。为什么？因为在地产行业一线区域的销售处于卖方市场，因此销售不会成为挑战。随着地产行业进入下半场，行业利润的下滑，从采购源头降本提效成为房企应对微利润时代的主要手段，开发商逐步关注其上下游链条的协同，采购寻源便是第一步。

2013、2014年地产商开始自建供应商门户，从招标环节切入来建立供应链条，如绿城集团、雅居乐、龙光地产等地产企业都有各自的供应商门户。而这一两年来，雅居乐开始建立材料供应链平台，包括前期的新品推荐、询报价，后期的订单跟踪、发货管理、入库、财务对账、发票管理等一系列。

可见，从单纯的采购招投标切入的房企供应链链条，已经逐步覆盖到交易前、中、后环节，并逐步发展成为地产行业供应链的主要趋势。