┏ 2019.9.16 周一 新模式篇
汽车新零售,关键字是「新」:要比传统零售更先进,要更加符合真实世界的商业规律,要理性、要舍得、要大胆、要重新开始。
先看「新零售」的定义:以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
简单来说,就是基于数据分析消费行为,获得并预知更准确的需求,进而对生产、物流直至销售进行针对性的改造升级。所有这一切都围绕着一个基础,就是数据,没有数据,新零售免谈。
说起来真的没有太多了不起,就好像前些年的「互联网思维」,无非是以用户为中心,精品化、快速迭代。「新零售」的创新意义也无非是告诉经营者要更好的体察消费者的需求,勇敢尝试更多创新方式去满足消费者的需求而已。
标准化、集中化、高频化、品牌化等等,而这些都被主流商业世界屡次证明的规律。毕竟不论如何,我们最终都要回归到最根本的商业规律上去展望未来,任何创新的商业概念,它的基础都是那个普世的商业规律。
根正、基础扎实,则一切创新概念自然生长;有偏差的话,则无论如何也要去经历矫正的过程。汽车「新零售」:你的装腔,不过他的洋相。
懂得普世商业规律的朋友,早
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