中国石油大庆庆新油田应用“智能＋”，实现员工与企业共赢

“现在每天晚上都可以给孩子讲睡前故事，我实实在在感受到幸福。”说起这些，中国石油大庆庆新油田第一作业区卫一转油站集输工孙磊很兴奋。

原来，在智能油田建设之前，孙磊每隔三天要值一次夜班，对于女同志来说，每两个小时一次的巡检，不仅消耗体力，而且在陪孩子上多少有些遗憾。如今，站、间实现无人值守，孙磊和其他27名联合站员工从夜班中彻底“解放”出来。

据了解，数字化油田的建立与完善，助推了中国石油大庆庆新油田劳动组织架构的转变。采油作业区管理实行以功能划分的专业化大班组管理模式，实现了“作业区—班组”的两级管理模式，班组数量由原来的37个减少到目前的18个，用工总数较数字化之前减少172人。其中，联合站用工人数由76人减少到30人，班组数量由8个减少为2个。

中国石油大庆庆新油田通过安装流量传感器、压力变送器等仪表，可采集数据86项，实现了联合站“集中监控、无人值守、有人巡检”，数据自动采集，报表自动生成。

而巡检模式由原来的固定巡检转变为故障巡检，由原来的1天2次变为7天1次，员工劳动强度大幅降低。

说起智能油田建设带来的好处，丁立国娓娓道来：“围绕风险管理、变更管理、设备设施、生产运行等HSE活动主体，通过数据感知、智能服务、融合应用三层技术框架，实现了HSE管控手段的提升。”

“互联网+”思维和知识工程，有效消除“人”的不安全行为；大数据分析，有效消除“物”的不安全状态；智能感知，有效消除“环境”的不安全条件……目前，一体化HSE体系模式，已成功应用在生产管理中，为企业安全环保及员工的健康带来了新变化。

智能化建设任重道远。中国石油大庆大庆庆新油田将继续创新思维、开拓进取，用数据智能支撑油田运营，全面感知油田动态，预测预警油田趋势，数据驱动油田管理，协同优化油田决策，实现油田全方位智能管控，建成低能耗、低成本、全国一流的智能油田。（中国石油）