深圳诺克科技赵刚：传统企业转型升级需要“定心丸”

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紧固件，是作紧固连接用的一类机械零件，在各类机械、设备、车辆、船舶、铁路、桥梁、建筑、结构、工具、仪器、化工、仪表和用品等上面都可以看到，是应用最广泛的机械基础件。

近年来，“互联网+”这场风口刮起，全国各个行业都进入了互联网的大队伍里，紧固件行业也不例外。

那么，紧固件行业如何更好地进行产业互联网升级转型？《创客时代》专访了紧固件产业互联网平台深圳市诺克科技有限公司的总经理赵刚，就这个问题，赵刚做出了深入的分析，并分享了相关经验。

紧固件企业转型升级是必然趋势

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全球从事紧固件行业的企业大概有6000多亿家，中国的紧固件企业数量约占全球的1/3，大概2000多亿家。

“但与国外先进水平相比，我国的紧固件行业技术和水平差距仍然较大”。赵刚认为，中国紧固件行业进行产业互联网转型升级是顺势而为，也是必然趋势。

产业互联网像一个生态链，一个由各个企业共建的良好的营商环境。在这个生态链上，各个企业进行机械与材料的融合，技术与文化的融合，给中国紧固件行业的成长提供了很大的便利。

并且，结合产业互联网思维，我们能够在国际甚至全球的紧固件行业有一些话语权。通过产业互联网，企业还可以将紧固件制造数据化、模式化，可以为紧固件行业搭建一个多元的发展空间。

利用产业互联网，紧固业企业可以打通上下游企业，让每家紧固件企业都有自独一无二的产品和技术优势。

传统企业转型升级需要“定心丸”

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“传统企业向产业互联网转型升级，遇到的困境主要还是管理层和决策层缺乏安全感”。

产业互联网不同于消费互联网的点在于，消费互联网的B2C模式，大多数是年轻的消费群体，呈现高接受度，低风险度的状态。

产业互联网是B2B模式，企业和企业之间的对接，风险相对来说比较大，再加上企业管理者的互联网思维还没有完全转变过来，这就增加了企业转型升级的难度。

所以此时需要给传统企业一个“定心丸”，比如某些产业互联网转型升级有突出成绩的头部企业可以站出来，给其他传统企业指引方向，提供方法，起到模范带头的作用。

传统企业转型升级分阶段走

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赵刚认为传统企业转型升级产业互联网可以分阶段来实现。

在初级阶段，企业要先搭建一个模型。通过这个模型，企业可以把之前所了解和掌握的产业互联网的理论知识，结合企业积累的数据付诸实践，达到更加精准地掌握客户的需求。

第二个阶段，企业要搭建一个商业闭环。在这个阶段，企业需要能够通过最小的投入，实现整个运作模式的线下开展，此时，企业转型升级产业互联网的时机已经到来。

其中最重要的一点，企业一定要避免用B2C的模式和思维去做产业互联网。

在产业互联网平台，所有的相关企业都是一个整体，企业需要做的就是资源和数据的整合，相互配合做更大的事。