从程序媛角度去看项目管理

项目管理一般是从技术负责人、项目产品负责人的角度去看的，程序员虽然码代码很重要，但对项目的领悟能力也同样重要。我们经常会遇到各种困惑：手上的项目需求越来越多，BUG列表只增不减，该采取怎样的措施，保证自己的生产力？希望以下的讲述带给你莫名的认同感，或多或少让你磨刀霍霍一试。

需求管理

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下图描述的是程序员从接到需求到开发环节的过程：

一般我们首先会收到产品的 PRD 或交互稿，被询问今天什么时间点是否有空，进行需求评审。时光匆匆，回想起刚毕业那时，我望着冗长的PRD，直接跳过背景、目的等看似与开发无关的内容描述。时光冉冉，我明白了一个道理：知道了为什么而做，才能砍需求啊！！

我们要做一个有思考的程序员，不是别人说什么我们就做什么，我们可以引导产品经理，给出提醒并提供建设性的意见，让他们向着我们希望的那个点去思考去改进。嗯，牛逼~

当然，祈求 PRD 完美，是不可能的，甚至有时候没有 PRD ！但是它又是我们排期、开发的依据，这两者存在这不可避免的矛盾。

因此，力求在分析评审阶段，把不清晰不完整的部分暴露出来，是我们的目标之一。

特别警惕一句话需求，比如在页面添加一个链接，包含的功能可能有：

确认添加 a 元素跳转为 target="_blank" ，还是在当前页面跳转；

链接的文字和地址是否可配置，是否通过接口拉取；

链接地址是否可为空，此时要警惕 target="_blank" 的情况；

链接文字是否可多行，是否限制字数；

是否需要埋点，以及确认埋点方案。

第二个目标，就是砍需求了。“没时间了，这个需求放在二期吧” 这个金句，不知道大家感悟深不深。首先要清楚自己在某个时间段的工作重点，然后根据需求与工作重点的相关系数去评估，有意识地拒绝一些无意义的工作。当然，工作重点应该是与业务息息相关的，最好是和上级商量后的结果。

于是，给自己定个 todo list ，在需求评审前自己过一遍相关文件内容，列出有疑问的地方，做好砍需求的准备...

需求排期

确认需求后，首先确认需求的优先级，然后进行排期。如果我们手上有许多需求，确认需求的优先级是十分有必要的。

来自同一个产品的需求，可让对方给出优先级即可。

不同产品的需求，可征求需求方的意见，避免出现严重影响到对方的主流程的情况。

虽说需求的优先级主要掌握在产品经理的手上，但是我们自己也要有个认识。了解 主线需求 > 主线的分支需求 > 锦上添花的需求 的原则，根据 用户覆盖面、用户使用频次、对用户的重要程度，以四象限法则“重要且紧急 > 重要不紧急 > 紧急不重要 > 不重要也不紧急”作为辅助等等，应付什么需求都重要、什么需求都紧急的情况。

针对老板提的需求，下周要演示给老板看的需求，我们就乖乖地排期在前面吧，排除万难，没啥好说的~

排期一直是历史难题，有以下“名言名句”供参考：

了解需求进入开发阶段的依赖条件，比如是否依赖设计稿还是接口，然后再进行排期。

不要把一天当8个或者更多的工作小时用，临时的会议或者被打断的现象太常见了。

排期留有余地，尤其是自己不熟悉的领域，风险较高。排期的计算方式有挺多，可以根据自己的丰富经验来，或者计算公式比如（一般能完成的天数 + 肯定能完成的天数）/2，或者（一般能完成的天数）x 系数，系数根据难度来区分。

把握好需求的节奏，如遇开发周期较长的需求，将需求拆分成N个子需求。

要明白，即使排期很轻松，你可能依然是最后一刻才完成，太扎心。

需求跟踪

需求进入开发后，特别是大项目，得利用需求管理平台，这有利于需求的进度追踪，且方便我们汇报工作。不要把汇报工作当做负担，应化被动为主动。否则，周五下午某个时刻，你会收到产品经理的盘问：“做得怎么样了？进度如何？”；汇报工作，也有利于让大家看到自己的努力成果，成就感增倍，形成良好的工作循环；或者是了解身边的小伙伴在做什么，有利于交流。

我们现在每周五会开项目例会，汇报内容如下：

结果：进度如何，完成了哪些内容？

计划：下周计划完成哪些内容？

问题：讨论问题，找出问题的失误点、关键点、反思点，如何解决。

需求变更

需求变更有时不可避免，我们还得拿出快速响应需求变更的本事，记录反馈所有的变更，拒绝不合理的需求。最好和产品经理达成一个共识，若因PRD的需求变动，则会根据实际情况重新排期。有代价，有反思，有利于督促双方在编写PRD、评审的阶段就开始认真对待，且定义好完成需求的标准。

研发管理

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打开昨天没关机的电脑屏幕，找到自己喜欢的姿势，或穿着格子衬衫、棉拖鞋，或套着护颈枕，或带着耳机听音乐，然后就开始搬砖了~~

仓库管理

为了规范代码仓库，使得版本的演进保持简洁，主干清晰，因此得遵循一些规则，避免由于维护困难造成的错误版本发布等问题。

分支要求：

每个需求必须新开一个本地分支，并备注好需求描述。

每个分支只做一个需求，切勿需求交叉修改。

合并后或无用的分支需立即删除，如果有修改，再重新拉一个新分支。

约束命名规则，如采取 master、dev、feat、release、hotfix 命名方式。

提交 commit 要求：

保证 commit 历史记录的整洁，要求提交的代码粒度要小， 尽量保证这个 commit 只做一件事情，否则很难描述清楚。

约定 commit 提交规范，如 Angular 团队的规范(): ，且利用 commitlint 工具约束一些格式，同时避免使用 -n 强制提交。

有分支就有合并，合理选择适当的时机、适当的方式进行合并，比如、、还是。大家都知道，变基有风险，且要遵循变基原则：只对尚未推送或分享给别人的本地修改执行变基操作清理历史，从不对已推送至别处的提交执行变基操作。

有合并就可能有冲突。如果一直存在大量的冲突，说明是分工、组织架构不对，需要减少多人同时改动同一份代码的几率。如遇到冲突，可采取以下措施：

降低合并分支冲突的数量，比如先合并少冲突的分支，再合并冲突多的分支。

熟悉 Git 操作，适当借助可视化合并工作。

合并后的代码检查，让代码实际运行一遍。

如果冲突的不是自己负责的代码，让具体负责人来参与代码合并。

代码管理

逻辑一定要清晰，考虑周全。不要只考虑普通情况，还要考虑什么情况会出错，失败了如何处理，总之，多维度去思考。

当第二次编写相同的代码时，是提取成组件的正确时机。对于大项目，第三次才提取，将会增强执行的阻力。

一定要多写注释，解释代码的意图和及其原因，再次回头看的时候，你也会十分感激自己，效率往上蹭。

如果函数或方法超过 30 行代码，考虑优化它，可用工具比如 vscode 的插件 CodeMetrics 辅助提示解决，心中要有一把尺子时刻鞭策自己，凡事得过自己那一关。

看到问题，即使暂时不能解决，一定要以某种方式把问题抛出来，不然容易遗忘在某个角落。当然，能解决就当场解决，再次拾起的时间、人力代价也是很高的。

风险管理

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即使小心再小心，意外总是会在某一刻发生。所以我们要时刻控制，降低需求变更、项目延期的风险，应用积累的经验和专业知识来预测何时会出现风险，以及如何采取有效的应对措施。

风险管理就是如何预防风险：

下面挑几个重点讲讲：

需求理解误差、难度误判、排期紧张，在分析评审阶段，可以一定程度地避免这些问题，当然也和我们自身的能力有关。自己越没有把握的事，争取留些时间以备不测，避免延期的情况出现。

确认有效的沟通方式，及时抛出异常。可在研发邮件中暴露进度是否异常、同步需求变更，是否存在待确认的问题，或者标红其他重要信息。

认真验收所有需求，是否遗漏功能。除了覆盖功能基本流程逻辑的形式，也可以从用户的使用习惯角度去进行场景测试。说起来容易，有时候做起来难，特别是对项目不是特别熟悉，项目又特别复杂的情况，此时要做的就是，根据代码影响的范围来确定自测的范围。项目成员可共同维护一份功能列表，以此为依据进行测试。

保证测试分支与将上线的内容一致，也就是说，保证测试分支的干净程度。如果测试完毕后才合并分支，可能带来合并冲突的类似问题。

针对大版本，分析上线前的依赖，通知到所有相关人员，最好开一个上线总动员的会议，共同探讨上线注意事项、遗留的问题。

针对小版本，约定上线的频次。可每周固定周二或周四发版，且发送上线申请邮件，不可随意发版。

上线前后，指定每人负责某些模块的测试以及风险管理，有利于内心产生更大的责任去做好，甚至可以影响督促别人。

报错异常、性能、服务异常要监控，保证第一时间收到异常并处理。

上线后，及时回顾总结项目的成功和失败之处，剖析各个环节存在的问题，为以后的项目提供参考。

一个优秀的程序员和一个普通程序员的差别，可能在于理解问题的深度。“试试重启一下电脑”，当电脑出现问题的时候，我们经常会想到这句话。但是有没有想过，可能失去了一个挖掘问题本质的机会，导致以后问题该出现的时候还是会出现。再者，我们码程序，修 BUG，有时候忽略了质量，而去赶进度，这是得不偿失的，最后坑的还是自己啊。

总结

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以上从需求管理、研发管理、风险管理三个大方向，又细分了小方向去讲述如何管理好手上的项目。人本身就是一个产品，多个项目的集合。项目就要好心经营，精心管理，因为正是这一件一件的执行的过程，构成了我们丰富多彩的程序员生活。

经验有限，或许以上内容有瑕疵，欢迎交流与更正。谢谢大家~

作者：暖暖

原文来源：凹凸实验室