从乡镇企业到世界第一，曾拒绝10倍溢价收购，今反将其收购！

文：西几

改革开放前，我国诞生大批规模较小、以作坊型为主、经营范围相对有限的乡镇企业。但是，随着改革开放的实施，这些乡镇企业逐步重组，走出以往模式的局限，迎来新活力，最终发展成为行业巨头。正如今天小编想为大家介绍的三花控股，便是典型案例。

1984年，前身是新昌制冷配件厂的三花集团成立。当时，新昌制冷配件厂只是一个小乡镇厂，在厂长张道才的带领下，得以迅速发展，主要从事空调和制冷配件的二位三通电磁阀业务。1991年，新昌制冷配件厂年收入超过3000万元。1994年，正式更名为浙江三花控股有限公司，业务也由之前的空调配件生产转为整机生产。

三花集团以其独有的专利技术开始快速发展，很快成为国内知名的四通换向阀企业。尽管三花集团在中国发展良好，但从企业规模和市场份额来看，在全球四通换向阀市场上仍处于起步阶段，与国际巨头存在较大差距。正因为如此，身为财富500强企业英维思集团旗下子公司，还是国际四通换向阀巨头的LANCO未能关注三花集团。然而，正是LANCO的漠视，三花集团得以迅速发展。

然而，出乎LANCO意料的是，短短两年内，三花集团的年产量便超过60万台，严重威胁到其在中国市场的“垄断”地位。鉴于三花集团发展迅速，LANCO立即向三花集团提出收购计划，并试图以3亿元、10倍溢价收购三花集团的四通换向阀业务。但在张道才看来，中国空调市场刚刚起步，未来势必能有更大发展。于是，面对10倍溢价的诱惑，张道才果断拒绝。

三花集团在拒绝LANCO后，进入了四通换向阀领域发展新阶段。三花集团不仅加快了生产速度，还扩大了生产规模。短短十年时间，三花集团便成为四通换向阀领域领先企业，占据一半的全球市场份额，且销量连续三年蝉联全球冠军。

三华集团的强势崛起给LANCO带来巨大冲击，与有限的市场空间相比，三花集团占据半壁江山，LANCO的市场份额自然大幅下降。虽然LANCO公司背后靠山是财富500强企业，但市场仍然以质量为主导。三花集团的产品质量远优于LANCO。所以，即使公司拥有丰富的资源和资金，其产品质量不合格，最终也将被市场淘汰。2007年，三花集团解决最大竞争对手，转而收购LANCO。此后，三花集团的发展更加顺利。如今，三花集团凭借自身实力已发展成为中国民营企业500强之一，实现质的飞跃。

靠产品质量取胜后，张道才依旧非常注重技术研发。目前，三花集团已在休斯顿、底特律、硅谷等地建立了海外研发中心，拥有1200多名研发人员和3500多项专利。此外，三花集团还拥有9家高新技术企业、1个国家技术中心、1个国家和地方联合研发中心、1个中科院院士工作站和1个博士后流动站。

毫无疑问，三花集团之所以能取得今天的成就，与张道才有这密不可分的联系。在中国经济繁荣时期，许多中国企业家未能抵御外国投资的诱惑，被外国公司收购，最终倒闭甚至消失。如果他们能像张道才那样坚持初心，也能成为民族品牌。在此，小编希望所有中国企业家都能向张道才学习，不要被眼前的利益蒙蔽。相信只有坚定地发展本土业务，我们的国家才能更加繁荣。

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