用管理决策团队的方法管理产品团队——为什么我的管理方法不见效

现在的企业团队可大致分为三类：决策团队、管理团队以及产品团队。而这三类团队的偏重方向不同，有的需要信任，有的需要权力而有的需要监督。所以为什么我的管理方法在管理决策团队都很有效，但是到管理产品团队时却处处碰壁就是如此。

既然如此，就需要对这三个团队的区别而做出了解。

1.决策团队：

决策团队包括产品审委会和技术委员会。产品审委会一般由企业董事长直接领导、企业投资者以及企业高层组成，负责业务的最终决策权，决定这一产品项目是否执行生产，做还是不做。

技术委员会更多的是有领域专家人士组成，协助产品审委会提供技术审评工作，但是因为敏感性，往往并没有最终决策权，主要职责可分为产品平台规划、技术路线图的评审以及与技术成果相关的评审等。

所以决策团队的管理更偏向平等关系，需要给予很大程度的信任度，权力方面更多的体现在决策以及荣誉。

2.管理团队：

管理团队包括流程管理部门和项目管理部门。

流程管理部门一般负责各项目流程的规划建立，确保在项目执行过程中的流畅性，往往能够决策项目是否能够顺利执行的基础。

项目管理部门对比与流程管理部门是负责各项目流程的监督，通过规范的流程监控确保各项目能够有序展开。

当各项目偏离流程或有失控风险时，这两个部门有权力代表公司直接干预项目，确保项目朝正确的方向迈进。

所以管理部门更多的是监督，但是在直接负责的项目范围内具有高度决定权。在管理这样的团队时需要给予放权，让其能够充分的发挥自己的能力，但是为确保对项目的掌控度，所以可定时监督，但不可频繁。

3.产品团队：

产品团队可包括产品规划、开发和运营三个方面。

产品规划团队负责产品线的战略规划。从产品生产、市场投入到产品生命周期的预算管理，都是有这一团队所负责。

产品开发即就是对负责新产品的开发，确保新产品能否在市场上市。

产品运营负责产品的运营管理，包括对产品周期的监管、产品更新反馈、顾客市场对产品的评价等。其核心是充分实现产品生命周期利益回报的最大化。

同时这三个团队对比与前面团队，更需要彼此的配合，所以彼此间往往是线上线下关系。而如何做好这产品团队的管理，更多的需要做好监督跟进工作。

了解不同团队的负责工作，采用不同侧重的管理方法，做到针对性管理。为什么你的管理方法时好时差，因为在对不同团队进行管理时的侧重点不同。