咨询公司在华为的崛起中承担了什么样的角色？

自从5G技术问世来，笔者便听到不少人赞叹道，华为已经不止领先于国内，还领先于世界了。作为一家只用了三十余载变成为了能够代表着中国高科技创新的龙头企业，华为的成功有许多值得我们借鉴的地方，而其中，任正非引进咨询公司为其服务的战略可谓是高瞻远瞩！

1998年可以说是华为崛起历史上具有重大意义的的一个时间点，在这一年成立只有十年的华为将其IPD（集成产品开发）项目交由引进的咨询公司负责，随后短短几年时间给咨询公司支付了将近20亿人民币的巨额咨询费，在当时国内对咨询服务认知相对比较空白的时候，华为给出20亿咨询费的大手笔让业界内许多人感到惊讶，就连华为的员工也有很多觉得不值。但是到了现在，谈到华为请咨询公司的举措，人们剩下的只有对华为超前布局的由衷佩服。目前华为每年依然花费几亿美元的顾问费聘请咨询顾问。

咨询服务给华为带来了什么？我们想要了解咨询公司在华为崛起中的作用，就必须先讲一下咨询公司能给企业带来的潜在价值！

一、降低试错成本与时间

相对于爱立信这些老牌的行业巨头，华为能从追赶变为领先，背后咨询公司功不可没。每个企业在成长过程中，从试错到突围这个阶段的成本与时间是无可避免的，只能尽量的去控制试错成本与时间，在适合的阶段引入咨询公司是降低企业试错成本与时间的一种解决方案，这一点华为做得很成功。

在华为IPD项目开始之初，面对咨询公司4800万美元的巨额报价（相当于华为那时一年的利润），任正非只问了咨询公司一个问题，你们有信心把项目完成吗？咨询公司的答复是能！于是IPD项目便由咨询公司的顾问们全权负责，在当时很多人看到的是4800万美元乃至后面不断支付的巨额费用，任正非看到却是这笔投入在未来给华为带来的价值。让专业的人做专业的事，IPD咨询的引入成功为华为解决了研发项目管理上面临的质量与成本问题，让其免去了后顾之忧。

在IPD实施的10年之后（2009年），华为进入了世界500强！任正非引入咨询公司的智慧开始彰显。

二、知识、经验共享

华为引入咨询公司进行项目咨询也是其不断的学习与积累底蕴的过程。在为华为进行项目咨询服务的基本都是领域内的资深顾问，在IPD项目实施最关键的阶段，咨询公司在华为做咨询项目的资深顾问最多达到了近300人。

资深咨询顾问在项目实施中给华为年轻项目经理带来的知识与经验十分宝贵的，并且为了培养项目经理，华为通过与咨询公司的合作，专门建立了项目经理认证体系，对项目经理每一个级别的角色定义、基本条件、必备知识、行为标准和技能标准制定了一个完善的标准模型，为其未来的人才培养奠定了基础。

华为项目经理等级

华为引入咨询公司的最直接目的可以说就是希望咨询顾问们能成为老师的角色去指导企业的发展，并且让员工学习咨询顾问们的经验，从而加速企业的发展步伐，提高效率。华为在赋予咨询顾问们老师这个职责的同时，也对这些远道而来的顾问们给予了足够的尊重，给了他们最好的办公环境，并且命令员工在项目上一律听从顾问的，不服从的直接划出项目组，降职降薪。由此可见华为对咨询公司的信任，也正是这一份信任让顾问们尽心尽力的帮助华为实现项目的落地。

对于华为，寻找咨询公司是如虎添翼，对于咨询公司，有华为这样的客户则是一种幸运。