工业4.0下，企业想跟风，是否上了ERP？

工业制造业企业在工业4.0、中国制造2025推动下，加上人工智能、5G、工业软件APP等新技术在“元年”不断涌现，为了解决当前人工成本、原材料价格高涨、企业利润空间不断压缩等困境，智能制造转型升级迫在眉睫。那么，上ERP是否有必要？

功能，无可替代

就功能，ERP是对企业资金流、物流、信息流和各种资源进行全面管理的工具。

ERP可对企业整体资源进行科学合理的管理和配置，并且会逐渐成为管理企业的数字化神经系统，而且这个神经系统还会不断地优化和改进。目前还没有更好的工具可以取代ERP在企业管理中的地位。

串联信息孤岛

ERP不同于市面上独立的业务类信息系统的。

如果想全面提升企业的管理，就需要在内部打通部门间的界限，在外部也实现跨组织协同，这才能对企业的全部资源和业务进行配置。

但是单独的业务信息系统也需要基础数据的支撑，没有ERP，就获取不了基础数据。ERP的作用就是把一个个分散的系统“孤岛”串联起来，使整个企业的各业务系统成为一个完整可控的整体。

不单纯只是管理软件

就本质，ERP对企业来说也并非单纯只是软件，它更代表着一种管理理论和思想。上ERP实质上是一种科学管理思想的落地，从根本上提升企业管理信息化水平。

对家居企业，智能制造更多的是对企业的生产模式、生产能力提出了更高的要求，对企业的管理却并无多大提升。不仅如此，想达成智能制造，企业的整体资源配置和管理能力也需要上一个台阶，所以想达成智能制造，上ERP不仅是必须的，而且是应该在智能制造之前先行的。

所以，对目前中国制造业的变革来说，“ERP过时了”的说法都是不科学不严谨的。

企业需求愈加迫切

尽管ERP在市场上不及MES软件出尽风头，但经过了解发现，制造企业对ERP的需求还是普遍存在的。这一点在家居行业体现的尤为明显，上ERP对大部分家居企业来说不仅是刚性需求，而且是应该抓紧时间“上马”的项目。

当前，工业4.0席卷全球，达成中国智能制造，也成为企业时下最夯的“口号”，整个市场环境略显狂热，有部分企业在盲目跟风中迷失方向，所以才会有人提出企业上ERP已经过时的言论。

如今，很多企业狂热追捧甚至认为自己已经达成了工业4.0的时候，最早提出工业4.0的德国也仅仅是将其作为一个发展的目标，并没有给出一个判定成功与否的具体标准。

制造行业的整体信息化水平其实还处在一个较低的水平，智能制造更是目前还遥不可及的战略目标。信息化的基础工作仍然是中国制造业特别是传统制造行业必须长期坚持的升级方向。

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