深度：关于如何在中国做仓储，罗宾逊发了一份白皮书

中国仓储在全球竞争的九大优势！

来源/C.H.Robinson

为了寻找新方法压缩供应链成本，越来越多的公司选择将其部分乃至全部业务运营迁至海外。一般而言，如果公司希望通过在其他地方制造、进口、出口和/ 或分销产品以节省成本，则外国市场可以为其提供极具成本效益的供应链和物流解决方案。

01

为何选择中国？

对于大多数希望扩张其全球业务运营的公司而言，中国一直是供应链上的重点环节。这一增长的主要原因在于，中国不仅是至关重要的供应点和全球商务经济枢纽，而且中国国内的业务量也稳定增长。

因此，中国不断改善和加强基础设施建设，提供更加丰富、优质的供应链服务，同时实施新的海关政策，以更好地满足企业需求，促进企业向中国转移业务。

中国的仓储解决方案之所以具有吸引力，是因为它可以让公司整合多家供货商的订单，直接送货至最终客户，从而避开了全球其他成本更为高昂的分销网络，例如北美和欧洲。此外，由于绝大多数公司已经进入中国，或与中国企业合作，选择中国的仓储解决方案也是顺理成章。

02

中国境内仓储服务的运作模式

过去，人们一直认为仓库是存放原材料或制成品的地方，几乎不能为库存或存货增加商业价值。

但是，二十世纪八九零年代将制造业务外包给发展中国家及远东地区（尤其是中国）工厂的热潮，以及近期电子商贸的发展、在华开展业务的全球供货商和消费者的需求增长，都从根本上改变了仓库和仓储运营的角色。

仓库如今成为全球供应链中至关重要的一环，不仅可以通过各种集成服务创造巨大的业务和供应链价值，而且可以享受保税仓的关税和其他税收延迟缴纳的财务优势。

过去数十年间，仓库从简单的库存单位不断发展转变，如今成为了物流和分销中心 (DCs)，能够处理大量的直接转运、整合和增值服务，以及客户专属工作，涵盖了从履行订单和简单装配到制造支持的方方面面。

随着中国加入世界贸易组织 (WTO)，政府的法规监管开始放宽，逐渐开放，促进与全球采购供货商和买方之间的自由贸易。中国仓库已经成为国际贸易的重要纽带，特别是在电子商务、供应链协作和全球化的影响下更是如此。

中国仓储服务能力的增强，也为各公司带来了许多机遇，提升运营效率，降低物流和运输成本。具体服务方案则因行业、商品、市场管道和公司业务模式而异；维持库存的平衡、仓储、客户服务和运费则取决于商品特点和实际需求。

各公司应根据所需仓储解决方案的类型，开展尽职调查并慎重挑选各项计划及仓库类型。这样才能确保所选的解决方案最符合其全球供应链战略和目标。

03

探索优势

在中国寻求仓储机会有许多优势，包括精简全球供应链、提升效率和降低成本等等。在中国，执行到位、管理有方的仓储解决方案可以帮助公司获得以下优势：

1.将产品直接从中国供应商手中整合并分销给海外或者国内客户，从而避免高额的成本和较长的时效，例如北美洲或欧洲。

2.得益于中国更灵活的海关政策和地方扶持，可有多个仓库选择。

3.清楚了解端到端供应链开支，并降低运输成本。

4.改善和加快资金流。

5.拥有对于前期决策、风险防范和安全控制的可视性。

6.保有对货物生产后的控制权。

7.减轻对目的地分销网络的压力。

8.改善供货商管理促进规章遵守。

9.在其他全球市场中追求新的销售机会和品牌曝光。

04

需要考虑的问题

虽然中国仓储解决方案具备诸多优势，为众多公司提供了良好机会，但是，仔细权衡潜在的挑战仍然非常重要。

1.缺乏技术解决方案

中国的许多仓储提供商都不愿意投资昂贵的IT平台，因为他们是按单生产。虽然大多数提供商愿意采用客户自己的平台，并且着手安装和使用这些平台，但有些提供商只愿意提供简易平台。这可能严重限制公司对其供应链的可见性，而可见性对于成功管理海外业务至关重要。

2.商品专业知识有限

一些本地的仓储提供商仅精于处理特定类型的商品，例如电子产品、服装和家居产品。因此，他们可能缺乏与多个垂直行业合作的经验。

3.交货时间较长

海外仓储的交货时间更长。例如，从北美库存取货可能只需要几天的时间，而从中国的库存取货则可能需要一周甚至更长时间。这对于许多公司来说可能是一个艰难的适应过程，并且会导致延迟向最终客户交货。

4.信息限制日益增加，尤其是网上管道的限制

在中国获取某些信息可能会受到限制或难以获取，而财务和税收记录也可能缺乏透明度。

5.当地海关关系

如果一家公司与特定的中国海关官员有良好的关系，他们可能会选择继续维持关系，而不会另择他处或寻求新的仓储解决方案来完成出口清关。

6.库存成本更高

视具体的销售条件的不同，最终客户最后可能会更长时间地持有库存，可能导致产生额外成本。

7.海外存储库存的所有权

持有库存并将其存储在海外的公司可能会被库存所在国家或地区征收所得税。此外，还可能会被征收关税或增值税 (VAT) 等其他税款。在海外储存库存之前，公司应与其税务顾问交流，讨论潜在的风险和后果。

05

成功实施中国仓储的关键

1.探索和了解各種備選方案

随着中国继续扩大其供应链服务并实施新的海关法规和法令，切切实可行的仓储解决方案的数量及其具体能力也在不断增加。要确定最符合要求的解决方案，各公司需要了解各种备选方案（见图1-3）以及每种解决方案对其全球供应链的影响。

公司在选择仓储解决方案时应考虑以下因素：销售区域划分、退税影响、库存的所有权、保险范围、海关手续、仓库内操作的复杂性、技术能力、单位成本......

2.与仓储提供商建立牢固的关系

要成功管理仓储解决方案，与可靠的仓储提供商建立牢固的关系非常重要。建立信任，保持沟通管道畅通，并确保对流程、目标和预期结果有明确的共同理解，就可以掌握并控制公司全球仓库运作情况。

3.雇用本地员工

拥有专门从事公司在华仓储工作的本地员工是一个明显的优势。本地资源十分宝贵，因为他们可以在当地市场中鉴别和开发解决方案，解决潜在的供应链问题，并帮助公司轻松管理其全球运营。由于中国监管环境变动频繁，能否拥有本地资源，说明公司相应调整流程，与仓储解决方案的成败息息相关。

4.利用电子通信技术

当公司在全球多个市场开展业务时，可见性至关重要。具备电子数据交换 (EDI) 等电子连接功能可以连接公司与仓库，集成技术系统，并全面了解其日常操作、数据和流程情况。

此外，EDI也可以降低成本和环境影响，提高公司效率。如果仓库不具备这些能力，就需要讨论他们是否愿意投资于支持公司目标必需的技术。

06

全球3PL优势

许多公司在中国成功实施仓储解决方案的一种方式是外包给全球货运提供商或第三方物流 (3PL) 公司，帮助他们建立、执行并改进其外包仓储解决方案。

凯捷管理顾问等公司发布的2016年3PL研究发现，93%使用3PL的公司已经建立了成功的关系网络。83%的公司表示3PL改善了他们的客户服务，70%的公司表示3PL有助于降低整体物流成本。

但是，在选择供货商之前，需要确保他们满足以下要求：

在中国拥有强大的本地市场地位，包括在主要生产地区设立具有战略意义的办事处、雇用本地员工，并与中国的仓储提供商建立了良好关系。

拥有大型全球物流资源网络，包括货运服务和外包解决方案。能够在中国、北美、欧洲及其他关键经济热点地区提供灵活的仓储

解决方案。

无资产或轻资产商业模式可灵活提供最佳资源，以满足各公司在中国及世界其他地区的特定需求。

拥有尖端技术，可提供全面可见性、电子连接功能、供应链分析及报告工具、投资回报率 (ROI) 测量和流程改进。

充分了解中国的海关法规、法律、语言及商业文化。

Wally Gruenes指出，外国运货商在中国开展业务的一个主要考虑因素是，要确保有当地资源来帮助其有效管理业务。“您的供货商或合资伙伴具备您所需的管理技能和才干吗？虽然在商业和制造业方面，中国人才众多，但至少根据西方观点，管理人才和企业管理仍然是一个相对较新的概念。

来源/C.H.Robinson

⊙文章内容为作者独立观点，不代表物流指闻立场，转载此文章需经作者同意，同时注明作者姓名及来源。