项目经理等级划分：从青铜到王者

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如何辨别一个项目经理，是初出茅庐的倔强青铜，还是项目提成拿到手软的最强王者？

看发量？

NO！！

今天小编抛开发量，只凭实力定高低，给大家认真介绍PM从青铜到王者的段位晋升之路。

青铜级项目经理：开发工程师＋监督者+救火队员

入坑时间：1-3年

业余爱好：上课，学习项目管理知识

实力列表：

具备小型项目管理的能力和经验

具备解决项目突发问题的能力

在项目中能对业务提出合理的优化建议

一般就是不断填坑填坑再填坑

这个段位的项目经理，尚显稚嫩，却冲劲儿十足。他们对新的领域还有很多美好的设想。面对突如其来的坑，他们第一时间未必会想着解决，而是归咎和指责。

（不，你要背）

但在经过几个项目的磨练后，青铜级项目经理就会放弃挣扎，接受命运的安排，勤勤恳恳地走上背锅之路……

黄金级项目经理：开发工程师＋目标监控者+风险控制者

入坑时间：3-5年

业余爱好：和对象、朋友疯狂吐槽猪队友

实力列表 ：

具备管理中型项目的能力和经验

熟悉本部门的多个模块的技术平台和相互关系

能及时高效地解决突发问题

有创新意识，能主动在项目中提出并实施业务创新建议

也填坑，但也能适时跃过坑

黄金级项目经理已经具备了一定的项目管理经验，但在吃了几次做项目的苦头以后，可能会对带团队产生淡淡的抵触。

主要表现为，情绪很容易被员工的行为左右，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中……

当团队取得卓越工作成果时，他们可能还想着自己帮团队成员背过那些锅，黯然委屈。

钻石级项目经理：开发工程师＋目标监控者+目标制定者

入坑时间：5-10年

业余爱好：颈椎按摩、修身养性

实力列表 ：

具备管理大型项目的能力和经验

熟悉本部门，了解跨部门的多个模块的技术平台和相互联系

能及时、高效地解决突发问题，同时具有一定的风险预判能力

精通部门业务，能推动本部门整体的业务创新工作

能跨过坑

钻石级项目经理业务已经相当熟练，什么大风大浪都见过了，不会像黄金级项目经理那么情绪化。

最重要的是，钻石级项目经理能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到，人尽其才，物尽其用。

王者级项目经理：资源申请者＋目标制定＋冲突解决＋目标监控＋领导激励＋......

入坑时间：10年以上

业余爱好：讨论生发心得，看植发广告

实力列表 ：

具备管理大型项目和复杂项目的能力和经验，主导实施公司发展战略

熟悉本部门和跨部门的多个模块的技术平台和相互联系

能及时、高效地解决问题，同时具备较强的风险预判能力

精通部门业务，能推动本部门的业务创新工作

提前发现坑，并直接绕过坑

在王者级项目经理的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在不断解决问题的过程中获得乐趣。

他们能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现，达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。

从这方面看，王者级项目经理从来都不是为了钱而工作，却在工作中赚到了足够的钱。

现在大家都打到哪一个段位了呢？

原标题为《项目经理等级划分：从青铜到王者》

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