从金蝶改革看ERP到EBC的数字化转型

ERP系统从二十世纪90年代被提出后，逐渐被世人认可，其涵盖了企业生产计划、财务、采购等非常全面的业务流程，作为运营的比较成熟的一套企业内部管理系统，已经成为金蝶主要的核心业务之一。

但是如果不求新求变，一味固步自封企业的发展之路只能越走越窄。金蝶也渐渐意识到随着数字信息化时代发展需求不断提高，ERP已经无法满足企业日益变化的使用需求，企业需要可以更高效实现智能管理的现代系统。

金蝶徐少春首次提出EBC这个概念词，表示EBC（企业业务能力）的时代已经到来，企业业务能力的科学搭建，需要多种要素综合，离不开正确的思维模式、与时俱进的数字化技术以及企业不断的实践。

从服务水平角度对比，ERP虽然涉及的范围比较全面，但是随数字信息发展，已经渐渐出现冗余笨重的问题，无法适应现代化企业发展的节奏。而全新EBC背景下，提供的服务水平更加智能，不单单覆盖经营和业务板块，而且很好的完成了联动产业链资源，从粗放型向精细型数字模式转变。EBC（企业业务能力）对数据资产的运营可以更好完成企业业务数字的协同作用，有效推动企业完成数字化升级。

从运营方式角度对比，ERP的模式是从固化到优化，但最终进入一定的僵化状态。虽然由流程驱动引导，但久而久之烟囱式数据壶各自独立，数据无法完整而灵活的倒出。EBC的到来，使数据、业务驱动代替了流程驱动，以客户为中心让一座座数据的孤岛汇成可控的海洋，最终实现从原材料的采购到产品的生产，销售到分销等全部环节达成数字化转型。

从商业模式角度对比，ERP模式十分看重战略导向，IT作为控制方式，引导企业战略更好的按计划完成。而EBC要做产业互联网搭设者，主要通过为产业互联网转型提供必须的基础设施实现协同共生。

商业战场瞬息万变，企业长期依赖一种模式运营，只会让发展受限，被时代远远的抛弃。金蝶发展思维十分值得大家学习，企业创新创效要打破传统思维，正如ERP到EBC的数字化转型，紧跟产业互联趋势，一定会取得长足发展。