郜永华《局部两周年》：靠谱电商运营计划书一定要涉及到的6个方向？

《局部两周年》

1、对企业的认知——要求对企业的当前情况非常清楚，是要做品牌，还是要做销量，做短平快还是长期发展；对企业认知，更多是对企业产品生产能力，商品品质，商品成本的认知，为下一部做好产品运营计划打基础；

2、产品运营思路——参照a部分，基于对企业的认知，能快速厘清企业在产品生产研发上的优势，通过库存情况，成本优势，生产周期，制定测款方向，以3款为宜。同步理清流量款、日销款、利润款和活动款，为店铺后续发展奠定坚实基础。

除了对产品结构进行理清之外，还需考虑，测款的打法，让测款工作更有效率。

重点在于，不仅仅要解决当前款，还要考虑，未来店铺的产品开发方向，不一定要非常明确，但一定要有个方向，也是企业电商未来的发展方向；

3、品牌建设——有梦想的企业，绝对不是个卖货的，在未来，死掉的都是那帮死卖货的。那就意味着“粉丝”，为了实现品牌的知名度曝光度，我们需要做到哪些工作，无论是包装升级，还是针对顾客的产品研发，贴心体验，用户体验部是否可以设置，初期的时候，你可以不用这么干，但在计划当中，一定要有。

4、关键事件的时间节点——为了配合店铺的发展，肯定有些重点事情需要重点关注，那么这些重点事情是什么？需要在什么时间点上完成，要写的清清楚楚，明明白白。

5、年度目标与月度目标——首先是年度目标，运营是要为销售业绩负责的，那么简单，年度目标就是你关注的重点。光有年度目标还不够，能不能细化到每个季度，每一月，甚至是每一周。每一月的目标是必须的一定的。这不仅仅是对店铺负责，业绩负责，还是对自己负责，当你的月度目标一旦定下来，你就要考虑，围绕月度目标，你需要做哪些事情，才有可能完成这个目标。

6、下一年度展望，可以是目标，可以是运营方向，还可以是产品研发升级方向，总之，你现在所做的每一件工作，都是为未来打基础做准备。