人工智能日益发展，财务从业人员的转型方向到底在哪？

“我们预计到2025年，基础财务人员都会被机器人所替代”，某互联网未来研究院机器人中心负责人在今年年初的一次关于人工智能的分享沙龙会议上大胆提出了假设。

通过现场的实际演练，机器人几分钟就完成了财务几十分钟才能完成的基础工作，而且能7*24小时不间断工作，错误率极低！引起场下观众一阵骚动。

据数据统计，一个财务机器人三四个小时可以完成财务人员一天的工作量，尤其在重复的财务性劳动中，机器人的效率能将财务工作提升75%以上。

我相信以百度在人工智能领域的造诣，这样的人工智能机器人，一定能够实现上述功能。

这是一个很恐怖的事情，随着个税和社保的改革，已经大形势下的资本寒冬来袭，越来越多的企业在悄然的通过裁员来缓解资金压力，希望通过减少人员开支、提升工作效率来熬过寒冬。

所以，资本的嗅觉是灵敏的，它会在第一时间选择最有效的方式来维持企业的正常运营。而一旦员工的工作效率可以提升75%以上，用人成本还可以下降50%的话，这一反一正来看，中间能节省的成本将是一笔巨大的数字。

而作为财务人员，我们将何去何从？

财务人员在以往的工作中，更多的工作职责是对过去数据的一种核算，是记账、报税、出报表的标准化重复性财务行为，更多的价值是记录价值。

既然这种重复性和替代的财务工作可以被计算机语言编码。解析，作为新时代的财务人员，就应该提升自己的价值，提升自己的稀缺性和不可替代性，要提升自己的创造价值。

在财务转型的大背景下，管理会计成为一种发展趋势。管理会计的主要作用是帮助管理者提升决策和控制质量，为决策提供客观、可信的依据，管理会计更多的是对公司内部的未来举措，提供分析、预算、计划等。

从这一方面，我们不难看出管理型会计相对于传统会计的功能更加适用于现代化企业对财务的要求。它会以现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，以一系列特定技术和方法为手段，帮助企业生产经营活动进行规划和控制。

随着科技的发展，企业的财务分析要从事后的财务核算逐渐转变为事前的财务控制，强化事前审批，规避不符合预算要求的支出，规范业务部门的随意性支出行为。只有当企业的每一笔经济行为得到有效的控制、规范和管理，整个企业的财务结构自然就得到了规范。

举一个简单的例子，有一家公司要去收购另一家公司，传统要做的就是对收购之后的行为做好所有的财务记录，不对收购结果负责。而新型管理会计的职责则是通过一系列的数据分析为老板的决策提供依据，做好事前规范和控制，规避风险。

因此，管理会计所具有的分析能力是机器人所不具备的。机器人只能通过一堆数据和报表去做客观事实的呈现，无法像人一样去解读数据背后的信息，无法做出计划、预测和分析等，不具备多维度、多层面思考的能力。

财务已经不是传统的账房先生了，只是简单的记记账而已，作为公司中相对重要的部门，财务不光要懂财务知识，更要懂业务，了解行业，能够公正客观的看待一切经营问题，不仅仅拘泥于报表和数据。

财务，是我个人认为在这一项垂直领域中证书非常多的一个行业，所以作为新时代的财务，要想从传统财务中做出转型，继续教育是尤为必要的。而随着我国经济发展，大量企业都有对外业务往来，拥有一本在国际上有知名度、认可度高的证书就显得比较重要了。只有通过不断的学习、技能的提升才能在个人职业发展道路上更近一层。

随着我国经济的发展、财务大环境的变化以及企业的急速转型升级，传统的会计工作显然已经不能满足现代企业的发展需要。随着科技的发展，传统的工作间逐步被机器所取代。作为新时代的财务人员，必须提升自己的核心竞争力，才能登上下一个台阶，不转型就会被淘汰。

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