这家“国字号”媒体，为何不远千里专访徽商传媒？

在媒体融合发展的今天，徽商传媒如何实现高质量发展？面对舆论生态、媒体格局、传播方式发生的深刻变化，徽商传媒如何实现“逆风飞翔”？在与徽商群体交流交互交融中，徽商传媒如何扮演好“徽商优质资源整合者”的角色？

专访现场

在《徽商》杂志创刊十周年之际，我国新闻传媒界的权威媒体——《中国新闻出版广电报》传媒周刊主编杜一娜近日专程从北京赶到合肥，围绕徽商传媒和《徽商》杂志十年来的发展轨迹和出众表现，专访了中国期刊协会副会长兼商业期刊媒体分会主任委员、徽商传媒总编辑、徽商全球理事会秘书长韩新东。

在接受专访时，韩新东对徽商传媒以转型促转化、变资源为资本的做法作了认真解读。《徽商》杂志从2009年3月创刊至今，不忘初心、牢记使命，坚守舆论阵地，锤炼践行“四力”，始终在学习创新中奋斗，在开拓进取中追梦。

《中国新闻出版广电报》传媒周刊主编杜一娜近距离感受徽商传媒文化

“不走寻常路。”在韩新东看来，逆风的方向更适合飞翔。把《徽商》杂志打造成代表徽商精神、徽商文化、徽商品牌、徽商形象的名片，是十年前《徽商》杂志创刊时就已确立的目标。

要在传统纸质媒体式微中得到发展，就必须依托媒体转型和创新，“深耕内容、做大资源、做强服务”是徽商传媒坚信的道路。 “传统媒体要想获得更大的发展，关键是找准自己的定位。”韩新东认为，把读者变成用户，把用户变成客户。徽商传媒致力于成为内容提供商、品牌提供商、资源提供商、项目提供商，在深化服务上探寻自己的特色。

从为企业家服务的角度来说，徽商传媒的发展离不开徽商企业；同样，徽商企业的壮大也不能离不开徽商传媒的力挺。韩新东直言，正是由于徽商企业的蓬勃发展印证了徽商传媒存在的价值，也是因为徽商传媒的不断推动，徽商的高质量发展才成为可能。

杜一娜参观徽商视频全球直播中心

传播推广平台、资源整合平台、学术共享平台、媒体融汇平台和市场执行平台是徽商传媒的“五大平台”。韩新东指出，“五大平台”是相互助力、循环、共享、创新的关系。“五大平台”集聚了全方位、立体化、多功能的优势兵力，为徽商传媒做好融合发展这篇大文章提供了有力有效的战略支撑。正是借助这五大板块组成的柔性化定制服务平台，徽商传媒打造了一个从定制、研发、生产到组织、执行为一体的全产业链用户可定制服务平台体系，完全颠覆和改变了过去对传统媒体的印象和定位，使媒体在新时代具有完全不同的定义和活力。

韩新东向杜一娜介绍徽商传媒发展中的创新模式

韩新东表示，与过去简单的广告发行、宣传报道、阅读流量不同，徽商传媒认真研究服务对象，研究市场需求，精准把握服务主体，实现创新超越。徽商传媒清醒地认识到，只有打造好徽商品牌、塑造好徽商文化、提炼好徽商精神，才是对历史文化最好的传承和弘扬，更是对现实发展最大的创造与贡献。

韩新东认为，找准方向、锁定目标、共享成果，实在有效地将徽商传媒服务的徽商资源转化为传媒资本，成为徽商传媒快速发展的正道与王道。有“融”乃大，一“融”俱荣。在媒体融合发展的大道上，激活、盘活、用活资源，是徽商传媒在传统媒体式微下的创新性探索和阶段性成果。

为《徽商》“代言”

在采访中，《中国新闻出版广电报》传媒周刊主编杜一娜近距离感受了具有徽派特色的徽商传媒文化，实地考察了《徽商》杂志采编中心、徽商传媒融媒体中心、徽商视频全球直播中心、徽商全球理事会和徽商名媛荟，详细了解了徽商传媒的运作流程，并对徽商传媒一系列的创新举措深表赞许。

文 | 徐思璇 辉轩 摄 | 刘姜 审稿 | 梁爽