为什么技术能力不足，无法承担“大采购”的任务？

作者／刘宝红

世界经理人专栏

在采购和供应链管理领域有十几年的丰富经历，主要集中在高科技和小批量行业 。畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》和《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》作者。

采购做细了是个技术活。就拿看上去最没有技术含量的讨价还价来说，如果没有技术背景，也很难做好。这也是为什么在一个家电巨头，要设采购工程师这一职位，其职责之一就是核算加工一个零件，需要多少工时，车床还是铣床还是刨床，以推算出成本来。对于生产工艺、质量问题等来说，就更加需要技术力量来应对。

很多本土企业的采购缺乏自身的技术力量，遇到供应商相关的技术、质量问题，就不得不依靠研发团队。但问题是，不管在什么公司，研发总是一帮最忙的人，分内研发的事儿都忙不完，供应商相关的问题就只能一拖再拖，直到熬不住了才去解决。兼职就是这问题，注定没法主动、系统地解决供应商相关的技术性问题。采购也注定做不了“大采购”。

那如何补齐技术这一短板呢？

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