企业信息化管理，路在何方？

早在十多年前，“数字化”概念刚刚兴起之时，一些具备前瞻视野的企业便认识到企业信息管理“数字化”的重要性，并以此为目标启动转型实践。时至今日，在实现企业“数字化”的征途上，“智能化”一词悄然兴起，进一步拓展着企业信息化管理的技术边界及战略高度。

一、数字化VS智能化

数字化：是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。

智能化：是指使对象具备灵敏准确的感知功能、正确的思维与判断功能以及行之有效的执行功能而进行的工作。

智能化是企业数字化转型的3.0阶段，是在原有数字化基础上的功能、执行、管理能力的晋级，将为企业带来大量新的机遇，并真实地创造新的业务价值。

与数字化管理相比，智能化技术的成熟将为企业带来如下价值：

1、运营的便捷性：企业可以通过智能的感知与认知技术提高常规流程效率，降低成本。

2、应用的实时性：管理流程永远在线，数据实时共享，从渠道、时间、形式三个不同维度出发，保障企业运转效能。

3、决策的科学性：使用先进的数据科学来提升企业的经营表现，利用大数据挖掘更具价值的商业洞察。

4、模式的创新性：新的运用模式和工作方式使产品/服务脱颖而出，构建以智能化技术为核心的全新产品、服务和商业模式。

智能化所带来的机遇切实存在于企业信息化管理搭建路径中，领先企业已经在尝试中初步实现业务价值的提升。在未来一段时间，它将是企业能否获得持续成功的核心影响因素。

数字化技术演进路径

如图所示不难看出，在时间维度上，智能化技术的出现与应用越来越频繁；在应用方向的基础上，智能化的引用越来越广泛。由此可见，数字化转型已逐步进入了智能化阶段。

二、企业智能化，道阻且长

虽然智能化转型已经不是新鲜事物，但大部分企业受制于各种因素，都处在徘徊阶段。数据统计，在推进智能化能力建设的企业中，40%企业处于良性建设阶段，其中仅有13%的企业处于领先地位，在建设规模和成效上取得可观成就，其余跟随者在建设规模和收益方面虽有成果但差距明显。

受制于自身与外部困境，60%企业尚未进入智能化建设的良性路径，包括：耗损者、停滞者与落后者。对于占比22%的落后者，其智能化建设相对缓慢，收效甚微；而停滞者则在某几个项目取得成效后，无法将建设成果扩大，智能化仅停留在企业的某些部门或业务环节；最后，对于26%的耗损者，由于缺乏正确的建设方法与路径，智能化建设则成为一个吞噬企业资源与机会的陷阱，无法为企业带来应有的价值与贡献。

企业智能化技术建设与收益追踪

调查表明，对大多数企业认为自身与智能化之间存在差距，而除了技术差距外，数据基础问题、智能化技术/认知技术的安全问题、人才与文化问题也是众多企业的困点所在。

三、1+N新范式，助力企业智能化转型

站在新旧时代切换的地平线上，许多企业整装待发，拥抱智能化所带来的机遇的同时，也将面对诸多挑战。

由三特科技出品的“三特全盘阿米巴经营软件系统”希望通过1+N新范式，为企业智能化管理提供切实助力。

“1”个核心架构

三特系统的1个核心架构是“阿米巴经营模式”，其本质是一种量化的赋权管理模式，以各阿米巴的单元为核心，让每一位员工都能成为企业主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，打造一个自驱型执行的团队，以“人”为核心实现企业的增效降本，构建起具有竞争意识及负责机制的企业文化体系。

“N”个功能模块

系统由“阿米巴模式+全盘运营+小金库+ERP+”模块构成，四大核心运作功能结合为一体，针对不同行业、不同企业特点灵活应用，以满足不同企业智能化管理需求。

基于SaaS双云服务，实现企业数据云备份，确保数据安全性的同时，可实现数据实时下载，资源共享。

全盘运营模块基于阿米巴经营架构的数据处理模式，将“各单位数据库”数据通过智能算法转化为“企业数据库”数据，为企业运营管理提供切实、科学的数据分析。

ERP+管理模块可实现订单自动分解、工单自动派送中标单位；全程工单扫码；倒计时预警、超工时上锁、买钥匙开锁；自动考核、自动评级、对比推送、专业迭代等功能，真正实现全流程智能化运行。

独有的智能看板+智能工作台能够实时、准确、清晰展示当前状态，简化认知流程，便于学习操作，降低了操作技术门槛。

无论是对企业、市场还是整个社会，智能化转型都将是一场漫长的征途。伴随技术边界的扩展，将建设的终极愿景牢牢地保持在企业的实现范围之内是一项艰巨的任务，三特科技立志成为企业智能化征途中坚实的伙伴，用科技的力量，帮助企业完成这项艰巨的任务。

数据来源：《数字化转型新篇章：通往智能化的“道、法、术”-德勤-201909》