管理项目就像经营人生,项目需求变更是常态,经营人生,突变就在前面,那个不显眼的角落里等着你。
不要拒绝变化,因为那不现实,但是要管理变化,就像管理项目变更一样,制定一份需求变更控制流程,得到所有人的认可和尊重。特别是掏钱付款的客户!这样无论未来怎么变化,大家都有据可循,如果我是项目经理,我很期待用户提出这种变更,对项目组来说,是一种增值服务。项目经理控制项目范围,就像经营人生一样,让每一件事情都有价值!
IT软件项目的需求调研,采用原型法是一个不错的选择。因为太多的用户需求是模糊的,我们需要更快的速度和渐进式弄清用户的需求。第一步,确定用户的基本需求,估算费用,建立简明的系统模型。第二步,构造初始原型,明确对系统基本要求和功能,依据计算机模型,快速和利用一切开发工具,来建造一个快速原型构架。这样的模型是系统总体结构,属于高层模型。用来辅助进行系统开发。第三步,项目经理召集用户运行投入试运行,技术人员陪同,对试用结果进行分析检查,给出中肯的评价,协调开发人员和用户之间的沟通,修改、完善,直到用户满意为止。第四步,形成产品,一个适用的管理信息系统。
世事如歌,有时我们也很难确定,我们到底需要什么,那就建一个模型,应对变和不变。
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