那些伟大的塑造者通常并不顾及他人

“皮揣子的书架”是一个荐书栏目，这是第068期 《原则》 瑞·达利欧 中信出版社

本书是桥水公司创始人所写的个人成长经历，以及他所一手缔造的桥水帝国发展史。桥水公司是全球最大的投资管理公司之一，也是最早进入中国的一批外资基金。桥水公司在西方投资界非常知名，即便在2008年金融危机中，桥水的旗舰基金也保持了高达14%的增长，而许多业内公司的业绩跌幅都达到30%。

《原则》由中信出版社出版后，和《刷新》、《瞬变》一样，都成了畅销书，在机场书店常能见到。《原则》一书有很多实际的案例和管理思想可以直接被借鉴参考。我在看的时候折了两个角觉得对自己启发很大。

第一是作者Ray认为工作不必过于精确。由于教育系统过于重视精确，所以擅长粗略估计这个技能的价值经常被低估，而这会影响概念化的思考。例如，当被要求计算38*12时，大多数人是以缓慢费力的方式计算，而不是简单地把38四舍五入成40，把12四舍五入成10，然后快速地确定答案在400左右。

Ray认为与其费力把所有关系弄清楚，快速的看到各个点之间的大致关系要有用的多。费力进行精确计算是愚蠢的，但大多数人都这么做。为了有效的做出决策，我们需要在“差不多”这个层面上理解大多数事物。每当有人做一个宏观的“差不多”的陈述，而有些人反驳说“并不总是这样”时，Ray都会有种本能的反应：我们也许要丢西瓜捡芝麻了。为了帮助桥水的员工避免这种浪费时间的情况，他经常反复说一句话：“当你问一个东西对不对而对方告诉你并不完全对时，那它大致是对的。”

第二是Ray认为在我们生活的世界中有一些人是特别的，例如乔布斯、爱因斯坦、邓小平、达尔文，这些人被称为“塑造者”。塑造者的人都是独立的思考者，不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标。对于事情应该怎么做，他们在头脑里有十分坚定的规划，同时又始终愿意在现实中检验这些头脑规划、调整做法，从而让规划效果变得更好。他们都极其坚韧，因为相对于他们在追求梦想的过程中经历的痛苦而言，他们实现梦想的决心更强烈。

Ray举了埃隆马斯克的例子。在马斯克刚刚推出特斯拉并向他展示时，他极为详细地解释了开门用的车钥匙，也试图说明宏观的大理念——特斯拉在运输业宽广未来中即将扮演的角色。之后Ray问他怎么想到要创办太空探索技术公司时，Ray说马斯克的回答展现的勇敢魄力让他震惊。

马斯克说：“在很长时间里，我一直觉得发生一场全行星规模的灾变是不可避免的，如瘟疫或者陨石撞地球，这就要求人类另找一个地方重新开始，比如火星。一天我浏览美国航空航天局的网站，想看看他们的火星计划搞得怎么样了，但我发现，他们甚至都没有计划要尽快登陆火星。在与合作伙伴卖掉Paypal后，我赚到了1.8亿美元，这时我突然想到，假如我用9000万美元从苏联买一些洲际弹道导弹，然后送一颗去火星，我就能激发人们探索火星的热情。”而当Ray问他在火箭学方面有没有背景，马斯克说他刚开始读这方面的书。Ray说这就是塑造者典型的思考和行为方式。

有趣的是，在Ray邀请包括比尔盖茨在内的一众塑造者们做一项评估时，他们都在一项上打了低分：“顾及他人”，但这并不代表他们不关心他人，而是在实现目标的过程中他们都不会因为他人的成见而有所动摇。

晚安。