企业发展之道

“我经常被问到一个问题——未来十年，会有什么样的变化？但我很少被问到——未来十年，什么是不变的？我认为第二个问题比第一个问题更重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。”

大道至简

“万物之始，大道至简，衍化至繁”出自老子的《道德经》。大道至简，大道无形，大道无法，这是一种大道自然、返朴归真的高级功态

大道至简，是宇宙万物发展之客观规律，是基本的原则、原理，而且是极其简单的，不会以人的意志而转移。

道是理念，比如说企业的经营理念、价值观等，这些都可能是企业长期成功不可或缺的东西，在传播和实践过程中，容易理解并得到有效的执行。

明道意为通过对世界事物的观察与总结，实践清本正源、返璞归真、尊重规律与法则的大道， 正所谓“真传一句话，假传万卷书”。

战略路径

选赛道

企业的发展战略必须结合大趋势的演变方向，比如要考虑所在行业或者想加入行业的规模、增速结合贴合大趋势，做产品，以及选准入场的时机。

对趋势和趋势大小的判断的很关键，选准赛道和入场的时机，取势，然后明确道路，制定更加符合企业和经营者的战略，在实时过程不放弃机会的选择和出击。由于细分领域比较垂直，每一个领域都可能会诞生一个个小巨人。

产品和商业模式

在选准赛道后，就要针对目标客群提供能解决其痛点的具体产品（服务），在初期，集中所有人力、物力、财力实行饱和作业，达到单点突破。还在后续发展不断的优化，做到极致以形成品牌势能，有了势能以强打弱，以高打低，形成降维打击。

近几年流行风口论，其实追逐风口最高效的方式，就是守住一个足够大的行业，沿着它竞争的方向，静候某项技术或者某种商业模式，系统性地提升价值或者降低成本，制造这个行业的商业势能。

无论企业是采用外部的资金还是自有资金发展，都需要企业快速获取利润、现金流，一是证明其商业模式的可行性，也是对股东方资本增值诉求的正确反馈。因此如何快速找到适合的商业模式非常关键，在以后的文章中会展开论述。

团队建设和执行力

所有的事情要靠人去做的， 三分天注定，七分靠打拼，即使找到主赛道和商业模式，那么团队建设和执行力就成为企业能否突破性发展完成企业目标的最主要部分。

在企业不同的阶段结合不同的目标搭建和招募匹配要求的人才，优化组织架构以释放每个人的潜力，再加上好的薪酬晋升体系来充分发挥大家的能动性，很多时候一个战略的成败不是战略制定出现大的错误，而是执行力的不到位导致差之千里。

企业管理层如何把团队拧成一股绳，力出一孔，是必须要时时关注的重点

战术

战术也就是策略，道为术之灵，术为道之本，以道统术，以术得道。道和术互为依存，相辅相成，战术能否有效的关键在于对现状、事物发展的客观规律做出合理的辨析并结合企业战略方向制定出针对性的行动。

如在很多行业，尤其进入门槛低，那么品牌和在消费者中的心智就是关键所在，因此需要重点打造一个高势能品牌来实现其核心价值，一个是通过引领价值观获取企业发展更高的品牌势能；一个是通过产品卖点定位引领竞争。

还有渠道、电商、运营、价格制定、活动等方面的策略。这里面考验是团队相关人员对具体形式的判断，结合自身的资源、禀赋，去找到有效的支撑点，最后把细节做到极致，在战略方向、策略方针确定的情况下，成败就取决于细节。

商界有一个古老的格言：找到一个简单的基本的道理。非常严格地按照这个道理行事。未来会有各种变化，对于变化，我们只能预知，推测，但万变不离其宗，任何物体都有其运行和发展的轨迹，只有回归根本才能更好的应对企业内外部的变局。