圆桌对话：城市提案的中国模式

乐居财经讯 王鸿11月22日，以“让城市留住记忆，让更新创造价值”为主题的2019中国城市更新论坛在广州举行。乐居财经全程直播。

  马赛克书店创始人、原广州方所创始团队郑奋表示，书店的角度发生变化，不可能一直承载某种东西，现在开始慢慢向平台化发展。什么意思呢？大家都知道在豆瓣写影评的人，根本不是豆瓣的人写的，都是非豆瓣的人写的。这个平台是邀请很多，无论自己是作者，还是自己开书店，邀请他到这个平台发声。但是在平台之前，没有很好的品牌意识不会来，为什么来这里不去其他的地方，强烈品牌化的思维，这样就可以有更广大的社群，这是未来方所走的一条路。

  朝阳大悦城大产品经理负责人李金表示，朝阳大悦城的角色是很成熟的购物中心，目前应该是全国前十，从销售额和客流量来说，去年是2600万人次的客流，销售额45亿，在全中国和全北京都是绝对第一梯队的购物中心。“我们团队非常拼，非常勇于做创新的东西，我们非常拥抱新的东西。在五年前，决定做主题空间的时候，其实那个时候是摸着石头过河，但是走到今天已经自我完成了好几代产品的迭代，今天回到主题空间是什么样的功能，我们已经想得非常清楚了。”消费结构形成分化的时候，主题空间所做的就是给客群另外一种选择的可能性，非常坚定主题空间内生逻辑和价值观，在这个价值观之下去做出不同的产品，室内空间室外化，营造的是欧洲小镇的风格，还有慢下来体会餐饮文化的空间。几年前用自己的资金去进行设计和改造，到现在跟合作伙伴一起进行投入，在商业上已经形成了非常好的提升和闭环。

  麓湖总设计师罗立平表示，对新城项目来说，区域人口达不到成熟的商业条件，寻找合作伙伴必须要找到有共同理念，而且对未来能够看好，这样基本的共识，是长期主义的原则做。“最近在跟美国一个公司谈得比较深，之所以选择他们，是因为是重资产投资的公司，而不是轻资产。”重资产，就会有持续长期服务的原则，他们又很谨慎，差不多要经过长达一年的事前研究，所有前面研究的费用是我们出，差不多要花掉1000万做论证、市场调研、规划方案、设计方案。“对我们也是比较痛苦的决策，因为花的钱，最后可能否定了选址，就白做了，但我们觉得还是有价值的，仍然在有风险的情况下去做，当然也是有信心，跟他们交流，认为有很好的经验，善于在新的未来潜力区域里面做重型投资，他们有这样的特征。”

  上海teamlab无界美术馆投资运营负责人、诚泰文化科技CEO王冬表示，“我们是做产业投资的，会触碰到所有线下运营的状态。可以一方面负责投资，一方面负责运营，我很清楚为什么要追加这部分投入，也会很有道理去说服董事会成员。”日本的匠心精神从创始人开始，每个人都是这样的状态，并不是每个人有多牛，但每个人都在持续这样的状态，其实这等于也是所有人拧在一股绳保持同样的速度和同样的品质，出来的东西就不会差。所有团队成员对这个价值的认同，这是核心。如果大家没有高度价值的认同，其实每次变化会考虑到未来股东收益变化，这个价值认同之后，在做这件事情不仅仅是投资收益的概念，希望把非常好的事引过来，能够更多丰富到我们想要做的投资内涵的东西，这是非常重要的。

文章来源:乐居财经