一直996，一直CRUD，我烦透了，我要转型！

后记：工作几年以后，在技术和管理的分叉口，你会何去何从？实际上，只有在制度特别完善，分工特别明确的大型，超大型IT公司，技术和管理才能分离。大部分情况下，这两者都会融合：既要管人，又要管事。也就是所谓技术管理者。

作为技术管理者，要能深入了解编程语言，技术框架，还要有宏观的设计能力。既了解公司项目的现状，又能跟随最新技术的进展。既能自己单干，又可以指导团队成员干活。既能通过漂亮的代码来“征服”程序员，又可以通过良好的沟通能力说服程序员。

这篇文章本来是想写一个技术管理者的特点，没想到写着写着“跑题”了，其实也不算跑题，只是就技术管理者的一个特点——快速地学习能力——展开了，最终单独成了一篇文章。

在软件行业，这个能力极为重要，进可以成为某个领域的技术专家， 退可以转型为管理者，和技术人员能保持良好的沟通。而能力的养成需要积极思考，看到技术本质。和大家共勉！

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