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项目进度管理都包括哪几个方面,为什么如此重要?

项目进度管理作为确保项目按时完工必需的一系列管理过程和活动,合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。

项目进度管理都包括哪几个方面,为什么如此重要?

1、界定和确认项目活动的具体内容,也就是分析确定为达到特定的项目目标所必须进行的各种作业活动。

2、对项目活动内容进行排序,即分析确定工作之间的相互关联关系,并形成项目活动排序的文件。

3、对工期进行估算,即对项目各项活动的时间做出估算,并由此估算出整个项目所需工期。

4、制定项目计划,即对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划。

需要注意的是,对于小型项目来说,以上这些管理过 程还有可能会进行归并。比如,项目时间管理中的项目活动界定、工作排序、工期估算、制定项目进度计划等几乎是可以同时进行的,所以常常被视为一个阶段。

进度管理之所以重要,是因为在市场经济条件下,时间就是金钱,效率就是生命,一个工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用,这是投资者最关心的问题之一,也是项目管理工作的重要内容。比如建设一座电厂,早一日完工就早一天投入使用,也就能早一天产生效益。因此,按期建成投产是早日收回投资、提高经济效益的关键。这一切都要依赖于一个科学的进度管理。

最后需要我们注意的是,管理项目的进度并不意味着只追求进度,更需要注重质量、安全和经济的要求。我们可以把项目进度管理的理念概括为,一是 时间就是金钱;二是要优者为先。只有把握好两者之间的平衡,才能发挥进度管理的作用。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20191129A0LY9F00?refer=cp_1026
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