郜永华《局部两周年》：只有被技术蹂躏过的才能算产品经理

《局部两周年》

我们有些同学会说，我做的这个技术呈现不出来啊！你的工作原则是：需求是你定的。你只管设计，能否呈现出来，是技术的问题。做产品的人，只需站在产品的角度和运营的角度去考虑问题。技术的东西你不懂，你也无须懂，你需要讲清楚你的设计逻辑，你这么干是为什么？你想达到什么样的目的就可以了。

呈现不出来，那是技术的问题，跟你没半毛钱关系。所以，摆正姿态很重要。事实上，在一些公司，技术会有实现不了功能，但是，有一点，当他实现不了的时候，他会给你用另外一种方法去尽量满足你的需求。

你做产品经理的时候，跟技术部门沟通的时候，有没有吵过架，如果你没吵过，说明你的设计太过平常，或者说你有逻辑天赋。

技术部门是最讲逻辑的部门，一个好的产品经理，是被技术蹂躏过的产品经理，也是逻辑缜密的设计人员。

在做设计的过程中，很多人会说，你说的这种概念或这种变现方式，国内没见到过，谁谁谁家从来没有这样设计过。然后搬出一堆成功巨头开始吧啦吧啦。

你记住一点，优秀者是让你超越的。你可以参考它们，也可以模仿它们，但这只能让你止步于此。

设计不是去学人家的“形”，我们在学做产品的过程中，是要深刻领悟设计的精髓。永远记得，当初为何出发。

很多东西，适合人家的未必适合你，毕竟网站的发展阶段不一样，在表现方式上在设计上，都会有非常大的差距。

当你拿出一堆成功案例的时候，你想表达什么？你想证明我们的这种想法是有问题的？NO，做运营的，千万不要给自己设限。独立网站运营是最能考验运营水平和天赋的工作。很多网站运营到最后之所以死掉，就在于运营人员和产品设计在运营思路上形成固化状态。而我们要做的，就是打破固有思维，去尝试我们认为的一些东西。

网站运营是一个不断试错的过程，没有绝对的对，也没有绝对的错，更没有绝对的权威。而产品设计在很大程度上就代表着你的运营思路。

苹果手机刚开始设计的时候，很多人也会反对。但后来证明乔布斯是对的。我不想证明什么？我想表达的是，需求在某些程度上，是被人为挖掘出来的。拿我们的日常来说，当瓶装水还没出来的时候，有人会想到喝这个水吗？应该会有，而且有很多，尤其是当在外面的时候，携带水不方便的时候，你口渴的时候，你是不是切实的想要这么一杯水。但当时的厂家没有想到，没有想到不代表这个需求不存在。当瓶装水出来的时候，大家才发现，原来市场这么大。