几个月前,任正非在运营商 BG 组织变革研讨会上,号召员工“做好本职工作就是参战”。任正非说:“现在公司处在危亡关头,第一是号召大家立功,第二是尽快把优秀人员选拔上来,增加我们组织的‘活血’。”似乎已经做好了充分的准备。
12月9日,华为对外公开了10月23日任正非在公司组织变革思路讨论会上的讲话。任正非要求分三层推进:1、从代表处和代表处CNBG系统部基层变革先启动;2、到地区部有关能力中心、资源中心的建设;3、用三至五年时间逐步完成整个公司的组织变革。
一部分网友表示:作为一名企业老板,一味地频繁换血,那么作为被淘汰的员工不公平,个人认为走极端了。一个优秀的企业应该以人为本,华为走的是以技文本。不可否认,以技为本可以保持企业的活力,但牺牲的却是人文。
另一部分网友则认为:目前AT管理团队是高层任命,基层员工没有制约措施,将来能否改革试点,高层有提名权,按岗位数量差额提名150%,由各相关部门打分,由下面员工评议再产生?基层员工有发言权,可能会让管理者有所畏惧。
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