三化协同，目标共有

文｜SGT3 蔡炳英（新拓TCC）

为提升公司在同行中的竞争力，同时让全员牢记“改革奋斗、数据经营、深入践行人本精益文化方针”，除现有各种资源外，更多的是整体技术力提升，以及团队凝聚力提升！

1月27日，新技生产革新部2018年年度工作计划大会召开，大会的召开，标志着生产革新部全员正式挑起“18年增效生产力提升30%、人员编制优化”两大指标达成的使命！

大会伊始，生产革新部刘江华部长特别策划“互知其名、九宫格”小型拓展训练，全员参与，活动最终让全员深刻感受到个人综合能力急需提升以及团队协作的力量无穷大！

随后，精益化、自动化、信息化三大模块负责人分别对18年规划以及目标进行报告说明：

精益化

精益化负责人杨立志高工分别用一个信念（凡事总有更好的办法）、两个定位（智能制造的规划者、设计者）、三年规划（2018、2019、2020每年目标计划）、四个突破(流程、设备、方法、工艺突破)五大改善基地（A栋、B栋、C栋、精益物流、SMT现场）对2018年IE小组工作计划展开说明，杨高工总结到点的突破改善、串联三化协同、才能流程再造，以致快速达成三年规划目标。

自动化

自动化负责人刘海洋高工首先对17年工作进行总结，并分别从自动化团队使命（三年人员优化）、职责（成为柔性化智能制造）、实施计划（2018、2019、2020阶段性计划开展）、实施方法（从学习中取经、实践到现场）、落地规定（现场5周以内要完成设备要收、并且生产品质OK、与现场设备对别完毕）等对2018年工作计划展开说明，刘海洋高工总结到，唯有从心而改变，才能让自动化成为新技技术的主力军、成为集团技术立社的领军人物！

信息化

信息化负责人廖天彬高工分别用一个信息（信息收集）、两个分析（财务分析、负效分析）、3栋精益推进（A、B、C栋精益推进）对2018年信息化工作开展方向进行说明，廖天彬高工总结到：通过不同的工作模块，刻意训练、培养现场各项专、精、尖人才。

最后，刘江华部长对大会进行议程和2018年1月工作进行总结，并对三化协同模块工作再次进行剖析。三化协同，心心相连，密不可分！

IE以技能模块领头人带队，以项目形式为重点研究方向和开展工作，从而实现整合线别，流程再造，链式生产，为自动化导入淀定基础。

自动化模块化专精尖人才铸造为基础、促进项目有效落地、通过自动化减员增效，品质防呆，推送接口、为大数据信息化统系提供平台！

信息化模块产线信息数据提供、任务分析、推送、项目跟进单、三化落地、从而形成生产力改善落地闭环、实现智能制造！

刘江华部长引用稻盛哲学总结到：只有不断学习、接受新观念、新信息、创新的新模式，才能先知-先觉-先行，以及思想得到更新，三化最终理想目的促进人的成长，提高人的工作价值。提高流程运营效率，建设高收益企业。

2018年生产革新部和新技全体人员秉承着公司的方针：改革奋斗，数据经营，深入践行人本精益文化，以及承接着新技的两大指标18年增效生产力提升30%、2018年人员编制优化上奋勇前行！

大学生吴志强分享到：

从刚开始加入公司的懵懵懂懂，到了现在有一点简单的了解，依稀还记得师傅第一天问我：“你知道焊板前抹松香水是干嘛的吗”，当初不知道，一脸的茫然，但是这更加坚定了我学习的信心，愈挫愈勇！在这里我们可以感受到的是各位前辈的关爱，上长的照顾，很感谢公司上长对我们的栽培，我们一定不能辜负了各位上长的厚爱，积极发扬我们学校特别能吃苦，特别能奋斗，特别能攻坚，特别能战斗的航天精神！为我们的学校、为我们的上长争光！2018奋斗年大家一起奋斗，很开心遇到我们的所有家人！