Scrum Kata：每天30秒的领导力训练照亮你的人生

敏捷思想家Steve Denning说，如果诺贝尔有管理学奖，应当授予Jeff Sutherland，Ken Schwaber和Mike Cohn。

Scrum的革命之处，在于以工作者为中心而不是以管理者为中心，从劳心者治人，劳力者治于人，到知行合一。工作者制定计划，执行计划。

八大浪费TIM WOODS的重中之重是Skill Unused。

这一浪费能否解决，取决于组织形态。

（三型组织）

在权力之下，容易玩成僵尸Scrum。好的管理者减轻团队的心理压力，坏的的管理者增加团队的心理压力。

（僵尸Scrum）

Scrum可以拆解为一系列Kata。

（敏捷的右手）

右手要用好，靠左手。来左边跟我一起上价值，在我右边再开个会

（敏捷的左手）

每日站会上每人的30秒发言，是一种领导力训练。

每日站会上的三个问题，可以从Scrum指南开始守破离。

在会议上，每一个开发团队成员都需要说明:

——昨天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标做了什么？

——今天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标准备做什么？

——是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成 Sprint 目标？

高效快乐可持续的状态能否达到，一方面取决于领导者的转变，打造高效能组织。另一方面取决于员工的意识。敏捷环境旨在每个人的自我绽放和领导力提升，也需要大家意识到这一点，并刻意练习。Scrum Kata是练习的好方法。