五步制定关系策略 重新定义你的工作

文/Kourtney Whitehead

图片来源：视觉中国

研究表明对高质量人际关系的需求是健康的基础和关键，这就是职业关系的好坏对生活满意度和长期事业轨迹有直接影响的原因。

可能眼下关系策略并不是你职业发展规划中明确的一环，但它应该是。你想体现的价值以及和人互动时想要获得感受是维持韧性、有目的地工作的关键因素。

当你花时间策略性利用人际关系，就有机会投入更多高回报的社交活动，并避免一些人际关系陷阱，这些陷阱会导致不合群和抑制职业发展的过度疲劳。

以下五步将助你针对最想经常和哪些人、以什么职位一起工作并制定关系策略，能够重新定义你的工作。

第一步：掌握职位描述自主权

面试过程的结构给人一种错觉，即工作是一个固定的实体，通过简短的描述或几次面试后就能准确传达。但实际情况是，一个职业多半是由担任该职位的人定义的。

当然，工作中会有一些明确的要求，但是在完成工作的方式和建立关系的种类方面，你拥有的自主权比意识到的更多。

有意识地掌握设计工作经历的过程叫做工作重塑，它可能包括修改工作任务、关系或认知。

即使你感觉被困在了当前的职位中，精心构建关系的过程能够通过提升从工作场所的互动中获得的满足感来重新定义你的工作。

首先，你必须掌握重新定义职业描述及塑造身边关系的能力。

第二步：找到能激励你的关系

工作场所的变化会迫使你在不同的关系角色中灵活转变，其中某些角色比其他角色更能为你提供动力。

要判断出哪些关系互动最吸引你。你更喜欢担任老师还是学生？导师还是受诲者？选择当领导者还是顾问，抑或安慰者、合作者或支持者？仔细考虑这一系列关系，角色中你最喜欢哪两个，你是否最大限度地将时间花在这两种角色上了。

举个例子，如果你能从掌握自主权和领导他人中收获更多干劲，那是否花了太多时间和他人合作？又或者，你是否大部分时间都在教授别人技能和知识却没了足够的时间真正地指引他们？

要找到你每天在人际关系中承担的角色和最能激励你的角色之间的落差。

接着，通过改变工作场所中的互动，不断尝试，直到找到你更喜欢的角色。重新排列日程会议的优先级，重新组织向客户介绍所提供的服务的方式，或者将工作目标重新定向到能更有利地运用关系优势的新项目。

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第三步：拓展你的成功

你可能听说过“你关注什么，就会放大什么”，这个说法在工作关系中是适用的。要有意识地关注并拓展与那些对你帮助最大的人的联系。

没有难相处的同事或不易说服的客户的工作是不存在的。耗费太多时间解决问题，但太少的时间关注重视你的人可能是天性。

不要顾虑头衔和权威。深化那些能让你领导、提出建议或指导的关系，因为在这些关系中你被尊重。

依靠最牢固、最舒适的合作，重掌职业的方向，增加与这些人相处的时间。优先考虑那些似乎特别能接受你的想法或让你处于更能激励自己的人际关系中的客户和同事。

除了干好自己份内的工作，在不会提升你工作经验的人身上不要耗费额外的时间和精力。去能得到赏识且能做出更好的工作结果的地方。

第四步：有目的地建立个人品牌

绝不让别人给你贴标签。其实，你擅长的可能有很多方面而不仅仅是其中的某一些。

为了吸引能提升工作满意度的关系，你可能不得不放弃在擅长的所有领域都获得认可的机会。尽管说“不”似乎有风险，还是要拒绝能展示你的能力，即便是杰出的能力，但却不喜欢的合作。

相应的，要多花些时间在你想担任的角色，清楚自己能获得成功的关系上。

帮助他人以不同的眼光看待你的技能，建立一个更符合自己最真实渴望的个人品牌。吸引一群你希望与之共度时光的人。

第五步：拒绝怀疑者，评估进程

如果你一直遵循前四个步骤，你的人际关系策略将积极地改变职场互动。尽管有了这些额外的推力，但你可能仍然需要与耗尽你精力的客户、老板或同事打交道，他们虽然怀有敌意，或者仅仅就是怀疑你的能力。

你已经知道了没有完美的工作。但要去寻求平衡，让积极的关系远远胜过消极的关系。当你很难找到任何可以依靠的关系，或者发挥独特优势却仍感到被贬低时，就不要将就这种工作环境。

总是要从做好自己的工作开始，增强人际关系，竭尽所能盘活一份无聊、停滞甚至糟糕的工作。

然后，在评估自己投入的努力和取得的进展时要诚实。你的重点关系策略将引导你了解这项工作是否可能成为新事物，或者是否应该为自己找到一个更符合自己价值观的环境。

Kourtney Whitehead为福布斯撰稿人，表达观点仅代表个人。译 Irene 校 李永强

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