如何通过展望过去找到优秀的候选人

当您的业务快速增长 - 比您想象的更快 - 您可能会考虑引入一位专家，他们“在那里做过”并帮助您的业务走向您想去的地方。但是，无论你是在发明一些全新的东西，创造一种新的商业模式，还是只是撼动现状（并不是我们的企业家总是试图这样做？），来自常规业务的专家可能不是非常适合您的公司。这并不是说你不需要专家。大多数成长型企业都可以从经验丰富的观点中受益。但是你需要一个非常特殊的专家，有人愿意帮助你建立你想要建立的业务，而不是她认为你应该建立的业务。那种专家并不那么容易找到。

为了避免犯下代价高昂的错误（我从经验中说出来），这就是我们在公司做的事情，棒棒糖涂鸦：

不要从标题开始。

老式的职称可以送你一个兔子洞。即使你确定你需要一个运营副总裁，你也应该确定你想要在那份工作中完成的三件事。要尽可能具体。然后，当来自大型商店的运营副总裁走进路面并与你分享经验时，请听取这三件事。准备三个场景，并询问她将如何应对。如果她的回答与您预期的不同，请不要立即给专家打折，但要解释您的公司如何反应并仔细聆听她的回应。这将为您提供有关她的经验如何与您的需求保持一致的线索。

得到细化。

如果您正在为一家传统的自上而下的公司面试一位候选人，为您的新业务和成长型业务提供面试，请不要掩饰他的经历细节。初创公司需要一些亲自动手且灵活多变的人，他们最近已经足够了解如何管理人员和开发流程，以及如何卷起自己的袖子并自行完成。

如果您正在寻找企业资源规划方面的专家，请询问每位候选人他实施了多少系统。什么是对错？他的具体角色是什么？您可能穿着棒棒糖涂鸦等服装，候选人可能来自杂货店，但您可能会发现他的经历与您的需求相吻合。除非你要求具体细节，否则你不会知道。

不妥协。

当你决心成功时，很容易因为经验的承诺而眼花缭乱。但要谨慎行事。错误的雇用可能会在时间，金钱和业务进展中证明代价高昂。确保文化适合。如果你是勇敢和快节奏的话，那么你的专家 - 不管他是来自美国公司的传统角色还是隔壁办公室的磁性黑墙和霓虹粉笔 - 更好地分享你的价值观和视力。

确切地知道你需要什么。

如果我们确切地知道我们需要什么，我们可能不会首先寻求专家，对吧？好吧，不完全是。作为一个从头开始建立业务的人，我仍然觉得自己做所有事情的冲动，但实际上我不能。因此，如果您最终聘请一位不能解决问题的专家（并且必然会在某些时候发生），那么首先要重新评估您认为自己需要的三件事。

修改该列表的最佳方法是自己完成工作。如果你雇用的人在纸上完美但没有成功，可能是你不完全知道你需要什么。您可能无法完美地完成工作，这意味着您将快速了解您正在寻求哪些技能来填补您的知识空白。毕竟，是不是填补了与专家合作的知识空白？