阿海聊职场：管理与生产

所谓作业研究，就是通过分析作业人员的作业、平面布置、作业人员和机器的配置以及工艺流程，来研究作业人员的工作效率，消除作业中的不合理状态，消除人与事物不紧密结合的状态。NED，并消除生产和工作场所的无序状态，从而建立运营商的工作效率。一个高效、合理、紧密结合的文明生产秩序应该有利于科学方法。

企业要想从各个方面追求效益，就必须运用所学的技能来消除无效时间和剩余时间，最终提高运营时间来追求效率和效率。

利益集中在下面的句子中：“利益来自哪里？”从工艺流程、计划、管线计算、动作分析与测量、施工压力处理、人机工程挤压等方面查找。通过解决这些问题，我们可以得到很多好处。

工艺流程检查

也就是说，分析现有生产作业的整个过程，哪个过程不合理，哪个地方有逆流，哪个地方有停车，包括储存和储存，停车状况，储存手段（如储存容器、货架、设施条件），是否有是积压状态吗？哪些工艺路线和环节可以取消、合并和简化？找出最佳停车条件，确定经济合理的工艺路线。通过“过程线检查”，我们需要时间和效率来处理。

寻找计划

即，仔细检查和分析工厂布局、车间布局和设备布局，分析操作模式和设备和设备的配置，根据生产过程的流动方向，是否存在重复路线和回流，找出不合理的零件，调整和设计新的布局，使生产过程在新的布局是最短的，配置是最合理的。通过平面布置，我们需要时间和效率来规划。

装配线计算

也就是说，我们需要从管道中受益。研究管道的节奏，平衡各工序的工作时间，如果发现不平衡，则需要切割、简化、分解等手段来平衡管道。消除个别工序操作缓慢造成的闲置工作和积累。

运动分析与测量

也就是说，我们应该从运动分析中获益。研究人员的行动，分析人和动物结合的状态，消除多余的、无效的或缓慢的行动，如弯腰、站在凳子上、蹲下、工作场所被阻塞、缺乏合适的工作设备，以及在体育场中寻找人和动物。人类行为与环境的关系。分析确定合理的操作或工作方法，探讨如何减少人的无效劳动，消除浪费，解决现场的混乱，实现人与物的紧密结合，提高工作效率。

携带时空压力

也就是说，运输时间和空间受益。据统计，在产品生产中，大约70-80%的时间用于搬运和停止，大约25-40%的加工费用于搬运。通过对搬运时间、搬运方法、搬运方式、搬运条件、搬运时间、搬运距离的综合分析，使搬运时间和空间最小化，找到最佳的搬运方式。方法、手段和条件。

工效学拥挤

也就是说，人机合作应该是有效的。人与设备构成人机工程学。在分析中，需要同时分析操作员和机器的工作状态，是否有工作时间、等待时间和无效时间，通过调整工作顺序，改善人机合作，寻求合理的方法，协调作业。人和机器，最大限度地减少等待时间。限制，充分发挥人和机器的效率。

关键路径收缩

也就是说，我们应该从网络技术中获益。将现有的过程和操作过程绘制到网络图中。找出关键路线，然后从非关键路线中抽取人员和财产，加强关键路线，或者采用并行操作、交叉操作等形式，缩短关键路线，从而实现时间和成本的优化。

场所环境改善

本文分析了生产工作环境是否能满足人类的生产、工作需要和生理需要，分析了现场还缺少哪些物品和媒介，并对不同类型的场地提出了改进建议，以实现场地和环境的整体优化在时间和空间上。