何不食肉糜？

何不食肉糜？

这可能是到后的一两天，新郎的名字很熟悉，遂拍下，结果到现在这哥们也还没迎来他的这一天~

王磊正特别“专业”地对我们洽谈好的宾馆进行拍照~现在回想看，他好像也是河南人，更靠北一些，我还记得有一天我们走在街头聊天，他说他们那边的胡辣汤和烩面算是一绝，特别好吃，我当时就说等他结婚了，一定要尝尝正宗的河南烩面，后来项目中止，虽还有联系，但没有参加到他的婚礼，也没能吃到他口中的正宗烩面······人生中这样的“畅想”数不胜数，最终真正能兑现的，我们都要倍感珍惜。

在新县大概待了有小一个月的时间，我和王磊一起大概谈下来有二十多个商家，基本都是新县里旅游相关做的不错的，这个成绩总体来讲我们还是比较满意的。在这个过程中，我们发现在这种十八线的小县城，还是年轻人（27-40岁）的思路更加开化，尽管那时候美团还没有打开全国人民在“团购”方面的心智，但年轻老板往往更加愿意听一听“通过一个旅游APP来给自己导流客户”的说法。

在商家数量大致够用，市场拓展接近尾声到时候，博雅集团的窦总以及团队的其他小伙伴一起也来到了新县，当天晚上窦总火车到的较晚，我们就在县里大排档一条街吃了些东西，还喝了些酒，我也吃到了喜欢的炒方便面。大概也是这个时间前后，陈诚告知了团队一个不那么好的消息，原本独立自主的内部创业团队可能要空降CEO了···这对于初创团队而言是较为致命的打击，毕竟当初的团队更多靠的还是相互间的信任、积累的友情与闯出点事业的激情维系的，一旦空降CEO，这三点都或多或少的不再存在了，毕竟失去了决策权就必然会失去激情。虽然当时得知消息的我们，还没有直接中断项目的进程，但我们内心已经大概知道，这个项目我们这个团队继续参与的时间不会太长了。

这一次创业历程，我的参与是从14年的10月到15年的2月，总体来看作为第一次创业经历还是挺不错的，背靠了较好的平台，有着不错的团队组成，有着较好的资源，最重要的是，有了第一次的尝试经历。我仍然记得我和团队小伙伴们一起在北京，站在北京的公交车上聊着项目思路，畅想未来时的样子，那段日子有希望、有激情、有想法、有干劲，我觉得这些是非常好的一种生活状态，这种感觉也直接影响了我接下来几年的生活与选择。

出于一点侥幸心理，我刚写到这里的时候，百度了下当初我们的项目名称“天数旅游网”，网站已经无法访问了，但仍找到了如上的一个页面，这是后来的团队在我们的基础上做的，但理念及思路基本是继承了的，所以也可以放到这里，作为一点补充资料。其实，即使到现在来看，这个项目仍是一个真命题而不是个伪命题，有几种选择和路径都可以存活，一种是to G，为各个旅游局、景区做信息化，结合我现在的工作来看，其实这种路径只要掌握了套路，是相当好存活的，甚至会活的还算滋润；一种是to C，这个路径难度较大，也是我们选择的方向，在资源的基础上，依靠产品本身所解决的用户痛点，实现用户的喜爱而存活，这种天花板高，想象空间大，同样难度也大；还有就是混合路径，点上的项目制过渡到平台···

如果现在来做一个复盘，我们有以下几点不足：一是我们作为创始团队魄力还不足够，没有ALL IN；二是经验资源尚不足，应该从最初就设计Plan B，即融资路线；三是社会经验不足，正如上面所说，以北大、博雅的牌子及资源，找到合适的商务团队，做做to G的生意，也是可以做个中等规模的企业来的，更何况那时正是政府信息化试错前进、蓬勃发展的年代，旅游局和景区都不是缺钱的主，联想到去年参加展览看到的“一部手机游云南”这种亿级项目，想想竟还觉得有点可惜···四是合伙人一定要有强烈的动力，如果把创始团队比成一辆车，那这辆车一定要是四驱的，任何一个轮子都不能靠其他轮子拖着走，否则就会有“破窗效应”。

说说现在团队人员的状态吧，当初的领头人陈诚后来毕业进了银行国企，前段时间跳到基金国企；朱绍东在学而思内部的孵化项目中继续担任技术开发，貌似网校这块做的还不错；杨晓晨好像后面也到过其他的创业企业，近况未知；我和当时的美工都来到了苏州，她是毕业便来了，我是自己又折腾创业了三年，去年消停后到的苏州，目前都算是体制内的稳定工作；王磊先在当当网，最近听说也进了银行国企；刘镇倒是个比我还能折腾的主，他是先去了360工作了一年，后自16年创业至今，仍在折腾中···

现在是2019年8月10日23点38分，距离我起笔写这篇记录已经过去了10天···中间断断续续的回顾，断断续续的写。鉴于今天时间已经较晚，而且2015年的第一段经历也算是基本交代了，便先告一段落，2015未完待续···

赞赏是酒，敬给自由～

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